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看水浒，说管理 ?a?a解读《水浒传》中的团队智慧广州宏道企业管理顾问有限公司 《梁山政治》 《青梅煮酒论领导》 作者：清华大学复旦大学法国雷恩商学院 特聘教授赵玉平博士 新浪博客:沉思或者微笑BUPT zhaoyupingbupt@163.com 四大名著之一《水浒》 施耐庵的《水浒传》创作于元末明初，作者施耐庵。同《三国演义》一样，它也是在民间故事和话本、戏曲基础上创作而成的。作者施耐庵生活的时代较罗贯中稍早。《水浒传》是第一部描写农民起义的小说，全书围绕“官逼民反”这一线索展开情节，表现了一群不堪暴政欺压的“好汉”揭杆而起，聚义水泊梁山，直至接受招安致使起义失败的全过程。对一、二十个性格鲜明的英雄人物的成功塑造，是这部小说具有光辉艺术生命的重要因素。 1、团队管理问题：庸人当领导问题（第三类英雄） 干部安排问题 管理英雄好汉） 接班人问题（为什么不选宋江当接班人） 2、方法：剥与淘、贴与靠、述与造 主要内容 1如何与能人处好关系 要不要主动,待遇怎么分 2英雄不干活怎么办 3团队合作最大障碍是什么 4没用的人有什么用 5如何看待别人的缺点 6一把手和二把手的关系怎么处 7专业不强是否可以当领导 8如何搭建自己的班子 9如何安排英雄 问题:如何与能人处好关系 宋公明的高明之处?a?a送 第22回 横海郡柴进留宾 景阳冈武松打虎 话说宋江因躲一杯酒，去净手了，转出廊下