《生产与运作管理》复习内容.docVIP

一、问答题： 1、大量生产 / 单件小批生产的主要特点是什么？ 2、简述流水生产的特点。 3、工艺专业化 / 对象专业化车间有何特点？ 4、什么是生产能力？其影响因素有哪些？ 5、服务业的主要特点是什？。 6、简述组织流水生产的条件。 7、生产运作的基本战略及其含义。 8、工序同期化的意义及措施。 9、JIT的具体目标是什么？ 10、在企业的生产经营活动中，应如何正确选择零件的移动方式？ 11、精益生产方式的目标是什么？ 二、其它 MRP基础数据；看板的分类；零部件加工的典型移动方式代表产品移动方式 BOM 、库存文件的概念。 三、计算题 一批零件，批量为4，经4道工序加工，单件工时依次为5、12、10、7（分），画出平行移动/平行顺序移动方式示意图，并计算总工时。 2、两台机床A、B流水型加工7种零件，其单件工时如下表所示。试求7种零件加工顺序的最优方案，并计算加工周期。 J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 A 10 6 8 3 4 2 6 B 2 7 6 3 5 8 4 3、某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组共有6 台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4650h，试计算铣床组的生产能力 产品名称 生产计划（台） 单位产品总劳动量（台时） 单位产品铣床台时消耗（台时） A 2100 20 3.2 B 1500 40 5 C 1000 50 5.6 D 800 60 8 4、设车床组有15台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，每台车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示： 产 品 名 称 A B C D 计划产量（台） 1000 800 1600 600 单位产品车床台时消耗 16 25 10 20 5、某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。 （1）画出网络图； （2）指出关键路线； （3）计算总工期。 作 业 A B C D E F G H I 紧后作业 B、C E、F D G、H G、H I I — — 作业时间 3 4 5 6 9 12 7 10 5 6、某产品生产的有关期量标准数据如下表所示。该产品平均日产量为15件，试完成下表。 车 间 生产周期 生产间隔 期 保险期 投产提前 期 出产提前 期 投产零件累计编号 出产零件累计编号 装 配 20 30 5 机加工 40 45 5 3225# 毛 坯 30 60 题型：名词解释 填空题 简答题 计算题