管理就是走流程(文莉华)解读.pptxVIP

管理就是走流程 没有规范流程，管理一切为零 不错位， 不缺位， 不越位， 规范管理靠流程 为什么高层规划无法落地？ 为什么员工执行总有折扣？ 一、认识流程： 没有流程，管理就是空话 一套好流程,可以帮我们培养人、训练人、改造人,帮助企业降低成本,提高效率,从而提振企业的经营能力，提升全员执行力! 为什么企业拥有完美的战略，一线执行却没有力量？为什么员工执行力低下？为什么总有下属在“坐、等、靠、要”而不能自动自发的完成工作？ -------以制度为保障,管理简单高效 1.流程管理的目的: (1)组织机构的职能统一与集中,企业资源有效利用 科学的流程能够理顺企业内部各组织部门之间的关 系，从而将职能重复的机构或部门予以撤销，并使价值 一致的资源得到集中利用。这样既不浪费资源，又能缩 短决策、执行的时间。 (2)高层领导高屋建瓴,理清运营脉络 (3)中层管理者不再上下为难,增强工作主动性并提高效率 （4）基层员工做事有章可循,工作变得更加简单高效 产品生产流程表 明确清晰的流程可以让企业内部员工明白，各项事务工作分别由谁负责、具体的工作标准怎样、各个岗位的工作范围与权限如何等，职责标准清晰，一目了然，消除企业内的部门壁垒，消除职务空白地带。 总而言之,流程管理的目的： 就是要消除企业内人浮于事、扯皮推诿、职责不清、