绩效考核办法-仓库管理员.docVIP

商品部人员绩效考核评分标准表 项目 目标内容 得分 评　分　标　准 工作 完成进度与 质量 电脑系统帐、实帐、物相符 不封顶 未建立台帐、实帐扣本项全部分；漏建台帐、实帐，每项扣2分；帐、物数量不相符每项扣2分； 确保正常的销售 不封顶 进货 未办理来货签收手续每次扣1分，签收数量与实际进货数量不相符每项扣1分；渠道进货无故超过3天以上，每天扣2分 出货 未办理出货签收手续每次扣1分；签收数量与实际出货数量不相符每次扣2分；普通补货出货超过3天、期货出货超过7天，每天扣2分； 入库、出库型号规格、数量准确无误，单据齐全正确，无差错 不封顶 入库、出库出现物品型号规格、数量错误每项扣1分；单据开错每次扣1分；未妥善保管造成单据遗失或不完整每次扣2分； 物品储存、防护措施正确 不封顶 未按防护要求（防尘、防潮、防腐、防强光等）储存物品每次扣2分，因此而造成物品损坏、变质每次扣5分； 物品摆放整齐有序，通道通畅，库容整洁 不封顶 未定位摆放每次扣1分；物品定位混乱每次扣2分；通道堵塞、库容脏乱，环境差每次扣2分； 盘存不亏 不封顶 盘存中出现数量亏欠时，每项次扣1～5分；并酌情赔偿 工作态度 劳动纪律 不封顶 违反公司劳动纪律每次项扣5分； 服从领导，服从调度 不封顶 怠工、抵触领导，每次扣5分；推诿、不勇于承担责任，每次扣5分。 工作认真负责 不封顶 在