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，畅想ERP系列故事之一：黄总的困惑eNet硅谷动力编者按】　　灿峰电子配件有限公司从90年代中期成立至今,已经有10年的历史,年销售额也达到了1.5个亿。但是，随着规模的日益扩大，市场竞争越来越激烈，黄总的白头发也越来越多。通过了解，长期困扰着黄总的主要是这样几个难题......【正文】　　【eNet硅谷动力专稿】灿峰电子配件有限公司从90年代中期成立至今,已经有10年的历史,年销售额也达到了1.5个亿。但是，随着规模的日益扩大，市场竞争越来越激烈，黄总的白头发也越来越多。通过了解，长期困扰着黄总的主要是这样几个难题。　　难题一、原材料种类繁多，规格要求严格，多种质量认证难以管理；　　难题二、质量难以保证，发生多起由于质量原因导致的延迟交货，甚至导致客户退货；　　难题三、应付帐款、应收帐款难以管理，应收帐款周转率不高，发生资金困难；　　难题四、车间物料管理失控，生产效率偏低，生产成本持高不下，报废品过多；　　难题五、客户定单种类繁多，小订单，小批量，交货期计算困难；　　难题六、原材料种类复杂，下错采购订单是事情，时有发生；　　难题七、……　　总之，一句话，随着销售规模的扩大，利润没有对应的增长。　　这可把黄总急的呀，一方面是董事长虎视眈眈的瞪着，一方面是底下员工盼着涨工资，发奖金，该怎么办呢？　　黄总满怀心事，去拜访客户正峰电器有限公司的丁总。丁总看