通信建设工程的进度控制project使用课件.pptVIP

通信工程监理 Project 介绍 经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。Project 2003是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，它被广泛应用于信息技术、建筑、铁路、公路、航空航天、水利及科学研究的各个领域之中，深受广大项目管理工程师的青睐。 Project介绍 项目指的是有相同的开始和结束的一系列事件，项目的目的是要达到一个明确定的目标。项目管理是指一系列的管理活动，这些活动的最终目的是成功地完成项目。 项目及其特性 项目管理的概念 项目的周期 项目管理三要素 专用术语 Project介绍 项目就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤，例如三峡工程、北京申办2008年奥运会、出一趟差、办一个同学聚会等都是项目。项目包括了一系列步骤，通常需要多人协作共同完成。 Project介绍 项目管理 项目管理是为了达成一个预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。通常都需要配合时间、资源以及成本等因素进行操作 所有的项目有下面三个主要阶段: 1 建立项目计划 2 管理和跟踪项目 3 结束项目 Project介绍 项目的周期 一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档 Project介绍 项目管理三要素 任何项目都会在范围、时间和费用3个方面受到约束，这就是项目管理的三要素(有时也称项目三角形)，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个。 范围 时间 费用 Project介绍--专用术语 在项目管理中，经常会接触到许多专用术语，为了使用户更容易地理解项目管理的相关知识，下面对一些最基本的术语进行解释。 　任务 ：是指具有开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元。 　周期性任务 ：是指在项目过程中重复发生的任务，如每周的总结性会议就可以定义为周期性任务。 　资源 ：是指完成任务所需的人员、设备和原材料等。 成本 ：是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称作当前成本或当前预算。 工期 ：是完成某项任务所需活动工作时间的总长度，通常是从任务开始日期到完成日期的工作时间量。 　里程碑 ：是一个工期为零，用于标识日程的重要事项。 2.用PROJECT创建项目步骤 创建任务 插入新任务 输入子任务—降级按钮的使用 工具-选项-日历 确定具体工作时间 工具-选项-日程 确定任务的工期工时显示单位 创建完成的甘特图 视图----网络图 进行两种图表转换 通过甘特图向导改变外观 格式-甘特图外观 格式-条形图样式 等 格式-方框 改变网络图方框的样式 3.具体创建一个项目需注意问题 几个基本概念 使用说明 （7） （8）创建关键路线 * * 通信工程系 李雅丽 第四章 通信建设工程的进度控制 ----project的使用 1.项目管理工具的图表 *