幼儿园技术标施工组织设计.doc

第一章 总体概述 项目概况 项目概况：5565平方米房屋幼儿园、养老院内外墙面、门窗、水电暖、院内硬化维修等。建设地点为吉林油田前郭矿区服务公司幼儿园。招标文件要求工期：合同生签之日起40日内完工。招标文件的招标编号为JLYTQGKQ-ZB-2012-05。建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件。 资金来源投标有效期13、 影响进度突发事件处理 事件 现象 对策 人力不足 工人怠工 向公司申请调动其他工地工人 了解原因安抚情绪，解决需求 工人短缺 调用其他工地工人 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订进度 工程赶工 调用预备班、调用其他工地工人 材料及设备供应不及 材料部分 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 材料储放由专人负责 依供料进度所需量加20%储量以备赶工用 设备部分 紧急采购，交变更运送方式缩短工期 修改工程计划，先配合周遍工程预留 动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修 安全问题 人的事故 除按安全卫生作业流程处理外，调人补充 依设备突发事件对策处理 依材料突发事件对策处理 第五章 施工作业条件准备规划 一、施工准备计划 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避