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（四） 项目施工组织设计 一 施工进度计划与工期保证措施 1 进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 2 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。 3保证工程进度的管理措施 1)、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。 2)、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后， 进行实施。 3)、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4)、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。） 5)、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6)、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。 7)、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 4 保证工程进度的材料供应措施 1)、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。 2)、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3)、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1） 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购基础的采购制度。 （3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收： 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。 5 保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 二 人员配置及保障措施 人员配置表 姓名 拟在本项目中 担任的职务 职称 参加工作年限 赵正怀 项目经理 助理经济师 4 曹伯根 技术负责人 助理工程师 8 敬从和 技术组长 施工员 4 陈琳 施工员 施工员 4 曹建伟 施工员 施工员 4 李涛 施工员 施工员 4 詹显华 施工员 施工员 4 刘荣铬 质检员 质检员 3 李慧霞 安全员 安全员 3 季爱华 材料员 材料员 2 我方不得随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，应提前七天申请报买方批准，申请应提出同等或更高资历的替换人员名单。 未经买方同意我方不得更换项目经理及主要技术人员，为了项目的最佳利益，买方有权要求撤换项目经理。 如买方认为项目管理人员不能胜任其工作责任，买方有权向我方提出更换人员的要求。我方应在一个月内选派资历和经验能被买方认可的人员接替工作。 三 施工工艺方案 施工阶段内容 1) 施工现场布置； 2) 施工技术交底； 3) 进行桥架及线槽的采购及各系统设备的订货, 并就该项工程确定安装计划； 4) 办理施工人员出入证及施工所需证件； 5) 施工人员教育； 6) 各系统设备的准备工作； 施工第一阶段 1) 对桥架、线槽的安装和管、插座预埋盒及洞的预埋、预留进行检查和确认,并根据工程情况适当进行调整； 2) 布放电缆,并进行标记，并对电缆进行标记； 3) 进行工程自检及验收。 施工第二阶段 1) 系统设备（包括配线架的卡接和安装，信息插座模块的卡接，信息插座面板的安装，标签粘贴等）