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sf的低碳
SF的低碳优化方案 第三届“顺丰”杯全国物流设计大赛 方案设计 方案设计 第一部分——包装绿色化 绿色材料 包装回收流程 第二部分——网点运作高效化(以ZGC为实例) 1.移动仓库的改进 移动仓库的改进 移动仓库的改进 移动仓库的改进 2. ABCD组合派工制的完善 小班人数的确定 薪酬绩效体制的完善 第三部分——运输高效化 第四部分——低碳技术共享 SF的低碳优化方案 快乐之队 快乐之队 丘岳增 陈亚东 郑珊珊 吴光宇 曾敏 低碳物流的形势 SF内部的优势 与不足 在碳排放量一定下,通过 提高效益实现低碳 低碳=绿色+高效 包装绿色化 运输高效化 网点运作高效化 低碳技术共享 主体方案 以ZGC分部为实例 包装的低碳 包装标准化 绿色材料 包装回收 流程 供应商 客户端 员工 1 减少一次性塑料包装材料的使用 2 避免过度包装和昂贵包装 4 研发和推广其他环保包装材料 3 推动生物降解塑料的规模使用 搭建包装箱回收链 将包装箱交给 派送员回收 提供包装箱 回收再加工业务 顺丰 供应商 客户端 网点运作的 高效优化 移动仓库的 改进与推广 Text 外部环境 Text 内部问题 ABCD组合 派工制的完善 分部 点部1 其它 片区 其它 点部 片区1 ABCD派工 完善组合派工 线路规划 确定实施点和服务范围 成本测算 (1) (2) (3) (4) 简化模型 设置变量 进行假设 解释运算 小班人数的确定 完善方案 薪酬绩效体制的完善 劳动力数量N 成 本 和 收 益 /元 均衡点 MC MR 修正方案 分配绩效薪金 论岗定级和定期轮班 派件员工基本工资的确定 1 建立共同配送 2 代理快件 3 代理采购 与一般企业 开展必要的 物流信息技 术指导或咨 询服务 物流 信息 充分利用 高校资源 开展低碳 宣传和合 作 校企 合作 与第三方 物流企业 共享低碳 技术 低碳 技术 快乐之队
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