组织行为学第五章汇总.ppt

（2 ） 中层考虑也更加全面 D B C A 薪酬福利 企业文化认同性 职位升迁率 培训和利益分享机制 中层对公司、对职位的要求更加全面 管理者之“痛” 是当公司发生变革时，比如缩减规模，通常会首先对中层管理者开刀 处于成熟期企业高层管理者的调整与补充中，从外部引进新人 不受重视 由于信息技术的迅速发展，企业组织逐步扁平化。中层管理者的作用将逐步弱化。在许多的企业里，高层管理者常常越级管理，允许员工越级沟通甚至成为企业民主的体现，中层管理者仅仅像一个空架子。 权利受限 重视高层领导力培养、核心人员的专业技术学习 中层管理者的学习被遗忘 学习机会缺乏 5 中层管理者危机应对 企业应摒弃“离了谁地球都照转”的观念 尊重人才，留住人才。把中层管理者，放到他能发挥作用的位置，给予展现能力的空间。 （1）要有留人意识 企业重视中层队伍的建设与发展 除了战略行动，企业的高层们关注中层的发展 为中层提供个人指导 让中层更多地参与企业的变革的决策、设计和执行，加强他们的主人翁意识 （2）、关注中层的发展 著名的通用电气公司的做法值得我国企业学习和借鉴。每年，公司的总裁和人力资源方面的负责人都要花160多个小时仔细审阅本公司员工的简历和档案。看看能否挑选出未来企业需要的管理人才，对精挑细选的本企业人才，公司会投入大量的资金对其进行培训和指导。这样，不但提升了企业人才结构层次，充分调动了其他员工