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老板是如何被架空的（ 一） 人气数：496 评论数：1 收藏数：1 分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博 微信 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 更多 分享到： 开心网 人人网 百度空间 白社会 豆瓣 Myspace 搜狐微博 2015-09-23 11:28:07 星期三 被架空是一个渐进的过程，很多时候甚至是一个令人”愉悦的”精神享受过程。当你在虚假的成绩，阿谀奉承的包围中越来越舒服的时候，你离受挟制做傀儡的日子也就越来越近了。受奉迎是一种价格昂贵的消遣,癌瘤在生长初期并不会使人有多大不适，但等它强大之后，你割除它会猝死，不割除尚能苟活的时候，你失去的就不仅是财富，还有尊严。 笔者的第一位老板是过去生意上朋友的儿子，为人聪明，性格善良,但颇爱虚荣，易偏信，做事有时不够磊落，总起来讲是个难得的好人。2002年投资一千二百万在某市创办医药公司，短短三年后，竟要以250万的价格将公司**。问其原因，说是管不了，公司一亏再亏，亏的心慌。这里讲几件关于这家公司的事： 笔者至今难忘的是到该公司后的第一次午餐。该市劳动部门要求企业发放员工午餐补贴，而该公司则是除了按要求照发午餐补贴外，还每日免费供应两餐10元标准的盒饭。盒饭**量是午餐100盒上下，晚餐大约30盒。 午饭后笔者去扔空盒，发现每日餐后公司垃圾箱那里好大一堆有几十盒饭菜，许多盒饭看上去根本就没有打开。问一下公司办公室，说一直这样，大家对伙食不满， 有很多人还骂骂咧咧，说是天天吃这个，“猪都吃够了”，看了就反胃。问既然这样，办公室有没有向老板提出停止供应盒饭，改为发放午餐费？回答是当然没有， 没事谁去找挨骂啊？别说全体停供，每天少给谁订了都会有人找茬。吃不吃是我的事，订不订那是你的态度问题。在那些轻佻的语言中，笔者真切的感觉到了员工对 公司的一种蔑视。然而这种蔑视究竟怎么会产生的，当时没有答案。我大致计算了一下：每天约1100元的伙食费，每月26个工作日，每年12个月，大约公司花在“找骂”上的钱大约是35万左右。再查看工资账目，发现每月的午餐费的发放月月不漏，已持续了数年之久。 这家公司当时库存余额大约在1200万上下，可是到库里一 看，近效期品种待报废品种却比比皆是。记得最清楚的是当时有一垛葡萄糖酸锌口服液，规定效期一年半，当时距失效报废还有三个月，已经没有几家药店敢采购 了。查看进货记录，竟是在一月之前现款购进且没有任何价格优惠。那批存货记得总价值近二十万。再查进货人，是空白，并且几乎每一笔采购业务都很少有具体负 责人的记录。到采购部查问，都推说不清楚。好在记录中有供货单位，于是到财务查办款人，这才找到了具体经办者，但是采购部回话是已经请假，大概三天后回 来，手机不开，难以联系。于是三天假期变成两周，说是在办离婚手续，琐事繁多，无暇回公司帮办退货。等来等去，最终等来的是一封辞职信。据其它部门人员 说，这种事由来已久，早已经是司空见惯，但是没有人认真过问。这家公司的主销大品种销量惊人，但是毛利却低的可怕，许多品种只能平价销售甚至折价销 售。这部分品种占公司销售总金额百分之八十但其毛利是负值！当然供应商是很高兴的，每年都要给老板送上种种“荣誉”，什么金牌经销商啦，年会送现金坐主席 台啦等等不一而足。可通过粗浅比价就可以发现，只要改变一下进货渠道，从国内当时某一个著名的药品集散地的公司进货，价格优惠的多，每年可以增加数百万毛 利。查问原因，得到的回答是：这些品种价格只是明价，实际上厂家每年是要根据销售额给返利。但是了解返利标准后还是让人搞不明白，那些返利极低，不足以弥 补公司改变进货渠道可以产生的效益的零头。再去财务查返利进账情况，这下问题大了，因为几年来财务根本就没有返利款进账！查问现任主管，问题推给前任，找 到前任，又会推给前任的前任和现任主管，纠缠不清，几年来采购已经换了好几茬，没有办法，只好收回返利管理权归财务管理，规定每笔货款支付前必须由财务审 查应收返利是否到账，这样财务就需要掌握返利合同。可人家不交！拖着，有的是找不到了，有的正在找，一直拖到不得不以势相逼，才由老板娘去亲手把合同拿 回。拿到返利合同后半年多时间，财务账面营业外收入返利款就进账65万余元。前期收了多少？鬼才知道。有人大概会说不是有法律 吗？像这种几乎是公开的侵贪，为什么不诉诸法律？可是但凡这种公司，基础工作都是十分混乱，业务记录混乱不堪，甚至有些关键资料根本没有，你抓不到具体证 据，凭什么告状？再者，凡是这种公司，老板管理靠的不是制度和流程监控。货款支付，进货计划都习惯于“一支笔”审批。医药批发企业一笔采购业务往往几百上 千的品种，打印出来厚厚的一沓A4纸，看一遍都让你看昏了头，所谓审核，纯粹就是摆摆样子而已。公司业务基础数据中具体业务人 员是从不留名的，但老板的签字却保存完好，一切都是你