供应链类09_《供应链运营管理》培训大纲(吴诚老师)讲义.docVIP

《供应链运营管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。 采购成本控制与供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？ 如何推动研发、质量、工艺、采购、供应商一起来降低采购成本？ 如何推动客户、销售、采购、物流，共同有效控制库存与风险？ 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？…… 为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 总裁班 特聘讲师），基于对采购、物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《供应链运营管理》课程。 【培训对象】 采购总监、供应链总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理，及所有与采购、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了：供应链的管理模型与管理理念、采购流程与策略、供应商管理策略、供应商关系维护与管理、计划与库存管理、物流配送与仓储管理、供应链全面成本管理的各种策略、方法、技巧、工具、模板。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 《课程大纲》 第一部分：价值链与供应链运营管理概述 1. 价值链与价值链分析 价值链理论的提出与发展 价值链分析法的现实意义 价值链的战略和战术应用 从价值链到物流与供应链 2. 供应链管理的定义及发展 ◇ 什么是供应链运营管理？ ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 供应链运营管理的四大支点 供应链运营管理规划的八大原理 生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇ 信息技术及其在供应链运营管理中的重要地位 ◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 3. 供应链运营管理的核心内容 销售预测与供应链计划管理 采购与供应商管理 仓储与物流配送管理 运营与绩效管理…… ★ 案例：中联重科供应链营销系统运作模式研讨； ★ 研讨：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较； 第二部分：供应链运营管理之---战略管理研讨 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 采购战略规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 ★ 案例：华为公司供应链“端到端”营销模式及供应链信息IT系统应用状况介绍； 案例：分析贵公司所在企业的供应链运营管理策略应该是什么？ 第三部分：供应链运营管理之—战术管理研讨 B2B电子商务与企业供应链运营管理 电子(商务)供应链面临的挑战 物流网络规划与再造 供应链运营管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMT技术 协同计划、预测与补货（CPFR）技术 供应链IT系统优化 快速响应的方法与工具 供应链绩效管理监控体系 供应链运营管理监控平台设计与智能分析工具 ★ 案例：供应链管理战略、战术在“传统制业”中的应用案例分析； ★ 研讨：供应链管理战略、战术在“电商企业”中的应用案例分析； 第四部分：供应链运营管理之----营销系统需求管理与库存成本控制 营销计划模式的选择 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统生产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 如何选择最优的生产模式？ 计划与库存控制业务的组织与分工 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本） 销售预测与计划管理 如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测的原则与一般步骤 需求预测制定方法 物料计划制定方法 如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何保