08第七章组织.pptVIP

第七章组 织 二、组织管理的任务是 通过设计和维持组织内部结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员协调一致地开展工作，从而保证组织目标的实现。 三、组织管理的内容 组织设计、组织协调和组织变革。 四、组织理论 1、古典组织理论 2、行为组织理论 3、现代组织理论 见组织理论的演进历程 第二节 组织结构 一、部门化 1、部门化就是把整个组织钊分为若干个管理单位，它是建立组织结构的首要环节或基本途径，搞好部门化具有十分重要的意义。 二、管理幅度 1、管理幅度是指在正常情况下，一个管理者所能直接管辖的下属人员的人数。 2、影响管理幅度的最主要因素是 工作能力：上级与下级 工作内容和性质：相似性，难易程度 工作条件：助手，地点，信息手段 工作环境：不稳定，管理幅度小 第三节 组织关系 一、权力的含义 权力是指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权力。权力的运用必须与组织目标的实现相一致并发挥有助于组织目标实现的作用。 二、权力的委任过程 职责的分派、权力的委任、责任的确定和权力的监控四个方面组成。 四、集权与分权 1、定义：集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中； 分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。 2、必要性：集权与分权对于组织来说都是必要的。一定的集权是保证组织行动的统一性、维持组织整体所必须的，而要发挥组织的整体效率，就必须进行分工，因而又要求有一定程度的分权。 3、集权 （1）影响集权的因素 组织的发展历史。 个性较强和自信的领导。 为了政策的统一与行政的效率。 人员的素质。 （2）集权制的优缺点比较： 优点：（1）它具有对组织的绝对控制权，确保坚持既定政策。 （2〕它方便管理，易于分辨每一职能的重点。 〔3〕有可能在整个组织中拥有通用的标准。 （4）有可能雇佣一批十分称职的职能型专家。 （5）便于采用计算机管理。 集权制的缺点： 降低决策的质量和速度； 降低组织的适应能力； 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题； 降低组织成员的工作热情，并妨碍对后备管理队伍的培养。 4、分权制 （1）分权制的影响因素 组织的规模。 活动的分散性. 培训管理人员的需要。但是，有时由于下列因素存在而不利于分权： 政策的统一性。 缺乏受过良好训练的管理人员。 （2）分权的实现途径 任务的分派； 职权的授予； 职责的明确； 监控权的确认。 （3）分权制的缺点： ①总部控制很困难。 ②分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作。 ③会造成较昂贵的经营成本。 ④某些分权后的部门各自为政，从而导致各部门的关系紧张。  五、分权与授权 制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。 授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。 制度分权与授权的区别： 制度分权具有一定的必然性； 授权具有很大的随机性。 制度分权需根据组织构造要求； 授权要考虑工作的要求、应依据下属的工作能力。 制度分权是相对稳定的。 授权可以是长期的，也可以是临时的。 制度分权是一条组织工作的原则，组织设计中的纵向分工； 授权是一种领导艺术，调动下属积极性的方法。 4、 组织结构 返回 9.团队式组织结构 公司 团队1 团队2 团队3 三、授权 1、授权是指授权者授予被授权者一定的权力，使其在一定的监控之下拥有相当的自主权而行动的过程。它具有很多益处。2、正确授权的基本原则包括： 明确目标、权责相当、责任的绝对性、命令的统一性、正确选择下级、加强监督控制等。 返回 * * 学习内容 组织理论 组织设计 组织结构 组织变革 组织文化 学习要求 返回 掌握 组织的任务， 集权与分权， 直线领导与参谋， 分工与协调， 正式组织与非正式组织， 部门的划分、组织结构、组织变革等内容。 理解组织文化的内容 第一节 组织概论 一、组织的涵义 组织是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。有四层含义： ①目标：组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权：任务与权力 ④信息 返回 第一节组织理论 组织的含义： 按照一定的目的和程序，人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。 组织系统的四个要素： ①目标：组织因目标而存在 ②人员与职务 ③职责与职权：任务与权力 ④信息 返回 第二节 组织设计 一、 组织设计的任务 二、 组织设计的原则