中国中旅公司绩效和薪酬管理诊断教程.ppt

C.2.3.3 薪酬的各组成部分对于员工的激励目的和效果是不同的，科学的薪酬结构应该清晰地体现各部分不同的激励重点 绩效工资 岗位工资 附加工资 按照岗级确定的岗位工资，将基本工资和岗位工资合二为一 保险、公积金、餐补、工龄工资、副食补贴、书报费、洗衣费、房贴、保健文娱、独补托奶 基数为岗位工资的一定比例（级别越高，比例越大），其中部分作为月度激励工资，部分作为年度激励工资；年终根据经营情况发双薪 企业要求岗位提供价值量的基本反映 基本生活保障，对员工能力的基本反映 国家规定员工享有的福利、以及企业规定员工享有的福利，企业对员工关怀的反映 员工按照岗位要求工作，实际创造价值的反映 绩效工资 岗位工资 基本工资 附加工资 在现有的薪酬结构中，岗位工资涵盖了基本工资，但是不能清晰的区分岗位工资和基本工资不同的激励效果； 在现有的薪酬结构中，绩效工资的比例切合中旅集团的发展现状，但是由于绩效管理的相对弱化，实际上员工已经把绩效工资与岗位工资等同，造成绩效工资的激励效果与岗位工资趋同现象。 C.1 绩效诊断 C.2 薪酬诊断 C.3 小结 C.3 小结 综上，我们对集团公司绩效和薪酬管理体系现状诊断结果如下： 绩效管理体系中存在需要完善之处： 集团公司总部绩效管理重要环节——绩效考核缺失； 集团公司总部的其他绩效管理环节一直没有健全； 绩效考核结果的