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2016年PMP考试试题及答案解析（三） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析 三 ，希望能帮助学友们。 试题 1、审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作 A、控制范围 B、质量控制 C、变更控制 D、核实范围 正确答案：D 试题解答：参见PMBOK 第4版 第5章5.4节前言：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 2、控制范围过程旨在 。 A、监督项目的范围状况，管理范围基准的变更 B、确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作 C、监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 D、确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。控制范围旨在把范围的实际情况与计划要求相比较，发现并分析偏差，并提出必要的变更请求。最终的目的是要有效管理范围基准变更。B．这个说法的后半句有逻辑错误。C．这是属于实施整体变更控制过程的事情。D．任何人都可以提出范围变更请求。参见：PMBOK指南第125页。考点与答题技巧：控制范围过程。 3、两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该____。 A、对所有部门实行标准质量控制过程 B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划 C、实施变更 D、了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK指南》 第4版 第5章5.1节前言：收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程，解决目标冲突的方法是明确干系人需求。 4、以下哪个是收集需求过程的输入？ A、项目工作说明书 B、项目范围管理计划 C、干系人登记册 D、干系人管理策略 正确答案：C 试题解答：A。这是制定项目章程过程的输入。B．尽管事实上要用到项目范围管理计划，但PMBOK指南中没有出现这个输入。C．正确答案。收集需求是指收集干系人的需求，故需要查看干系人登记册。D．收集需求过程主要是了解干系人的需求，尚不需要开展干系人管理。参见：PMBOK指南第105页。考点与答题技巧：收集需求过程的输入。 5、项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。 A、需求管理计划 B、范围管理计划 C、项目范围说明书 D、项目验收标准 正确答案：C 试题解答：项目范围说明书详细描述了可交付成果以及创造该可交付成果所需的工作。辅助成果也被视做可交付成果，并被纳入项目范围说明书。它包括诸如项目管理报告和文件之类的事项。可以采用总结或详细描述的方式对项目范围说明书中的可交付成果加以说明。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第115页 6、在项目的哪个阶段进行变更的代价最小 A、启动阶段 B、组织与准备阶段 C、执行阶段 D、收尾阶段 正确答案：A 试题解答：参见《PMBOK指南》 第4版 第2章2.2.1节项目生命周期的特征的知识点：变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。 7、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是 。 A、创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准 B、确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中 C、建立项目管理团队 D、制订项目管理计划 正确答案：B 试题解答：A．由于项目范围说明书不是项目经理亲自主持编制的，他首先必须确认范围说明书的质量，然后才能创建WBS和WBS词典，B．正确答案。先确认项目范围说明书的质量，包括是否已考虑了全部干系人的需求。C．由于项目早已启动，项目管理团队已经存在。D．太笼统。考点与答题技巧：项目计划应该反映干系人的要求。 8、某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？ A、鼓励项目干系人尽早参与进来 B、根据需求确定项目目标 C、对需求变化进行实时监控 D、定期召开项目进展评审会议 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。收集需求过程的一个重要输入是干系人登记册。只有干系人尽早参与，才能有效地收集需求。B．项目章程中规定项目目标，而制定项目章程过程在收集需求过程之前。C．题意未涉及需求变吏管理。D．与题意无关。参见：PMBOK指南第106页。考点与答题技巧：收集需求过程的输入。尽管B也不无道理，但A更贴近PMBOK指南中的内容。由于判断所考的知识点是收集需求过程的输入，所以就选A。对有些题目，判断所考的知识点，非常重要。 9、小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只