.07.23 建企务发展模式和转型.docVIP

建企业务发展模式和转型 ? “低水平、低能力——低附加值项目——低收入、低利润——低积累、无发展——低水平、低能力”这是一些行业领导对建筑行业企业现状的总结，这一现状和中国很多制造企业有着惊人的相似。从改革开放初期开始，以代工为主的中国制造业开始陷入不良业务模式的泥潭，技术、设计、品牌、渠道等诸多环节的欠缺使这些企业最终要么走向亏损关门，要么走向富士康式的代工王国。有人说，是业务模式的欠缺，注定了这些企业的命运。中国建筑企业如何避免这样的结局？ ? 业务转型的意义 目前，中国多数的建筑企业与制造企业在这一方面差异不大，也是挣些辛苦钱。据统计，中国建筑行业市值超过100亿元的13家公司，在盈利模式上获得投资者认可的差异度非常大，我们可以看看以下数据： 表1 中国股市市值超过100亿元的建筑企业 序号 公司 市值（亿元） 营业收入（亿元） 市值/营业收入 1 中国建筑 945 3704 0.26 2 中国中铁 455 4737 0.10 3 中国中冶 439 2068 0.21 4 中国铁建 437 4702 0.09 5 中国水电 393 1015 0.39 6 中国化学 311 326 0.95 7 葛洲坝 280 366 0.77 8 金螳螂 197 66 2.97 9 中材国际 162 239 0.68 10 中工国际 123 51 2.43 11 上海建