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常熟市吴市中心小学 教职工奖励性绩效工资分配方案 (试行稿) （经吴市中心小学六届八次教代会通过） 根据常教人[2010]（49）《关于印发〈常熟市义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见（修订稿）〉的通知》要求，结合本校实际，特制定本方案。 一、指导思想： 以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。 二、基本原则： 以人为本、尊重规律。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性的特点。 以德为先、注重实绩。把师德放在首位，注重教师遵守职业道德规范、履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。 激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 客观公正、兼顾均衡。既要坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范；又要面向学校实际，稳步实施，逐步完善，讲求实效。 三、组织领导： 组　长：夏志强 副组长：邵建明 仲国锋 曹振鹤 组　员：许永兴 黄利均 陈雪燕 王洁倩 何亚芳 陈 健 陈维国 张建宏 宣维红 陈 慧 简美娟 四、实施对象、工作量： 本校所有在编在岗教职工。 按传统工作量测算办法，根据学校人事变化等实际，每学期安排的课务及其他工作视作正常工作量。 五、奖励性绩效工资考核项目、分配办法: （一）班主任津贴：主要奖励担任班主任并完成规定工作量的教师。津贴标准：小学（含幼儿园）每班每月300元（小学正副班主任在完成各自职责后按5:1分成，幼儿园另定），全年按10个月计算。 按月考核，良好及以上的年终全额发放班主任津贴；合格及不合格者，按实际情况由校行政研究后下浮10%——50%处理。 病事假超过一周的，班主任津贴按每天8元标准支付代班主任。 （二）年度考核奖：凡是年度考核合格及以上等次的对象，发放本人一个月国标工资。考核基本合格或不合格者，按上级规定执行。 （三）校长(书记、正校级调研员)奖励性绩效工资：由学校年度考核奖、津贴和教育局校长（书记、正职调研员）考核奖组成。校长（书记、正职调研员）年度考核奖、津贴由学校发放，标准是：年度考核奖为本人一个月国标工资；津贴为（学校奖励性绩效工资总量—教职工年度考核奖总额）÷学校实施绩效工资的教职工人数。校长（书记、正职调研员）考核奖由教育局根据校长年度考核结果确定，统筹奖励。根据上级规定，校长（书记、正职调研员）享受学校年度考核奖、津贴和教育局校长（书记、正职调研员）考核奖后，不再参加学校其它项目的考核及奖励。 （四）考核基本奖：主要奖励师德考核、年度考核合格及以上等次的教职工。标准为学校奖励性绩效工资总量（扣除班主任津贴、年度考核奖、校长津贴）的45%，按人均发放，职工发放为教师的90%。 同时，各项考核奖励后的余额将纳入特殊补贴专项，先进行微调再按人均发放。 （五）行政岗位津贴：主要奖励担任行政职务并完成学校规定工作量的学校管理人员。行政岗位津贴总额控制在学校奖励性绩效工资总量（扣除班主任津贴、年度考核奖、校长津贴）的6%以内。 行政岗位津贴总量包括：副校长和学校中层干部岗位津贴。具体根据年终考核情况和上级规定量，经考核后发放岗位津贴。 （六）综合考核奖：总额占学校奖励性绩效工资总量（扣除班主任津贴、年度考核奖、校长津贴）的40%。 1．教育质量奖、教辅后勤岗位服务奖：主要奖励教学质量优秀的教师及教辅后勤岗位服务突出的人员。 ①工作质量综合奖：在每学期工作基本奖300元（认真履行教学六认真，职工履行好岗位职责）基础上，按学校原有津贴二考核为基础修改后实施，由学校各条线对教职工进行剩余项目综合考核，按照实际得分折算，总量控制，最高封顶，年底汇总后兑付。（约占约7%） ②语数英辅导奖：根据教师辅导情况和学期末及格率、优秀率、班级三科及格率情况进行考核奖励。每学期标准为：一等奖350元，二等奖300元，三等奖250元。任教两班数学或三班英语的教师，根据实际教学情况奖幅提高50%—80%。(约5%) ③校园管理安全奖：教职工增强安全意识，在组织教育教学活动，包括：值日护导工作和课间、午间、上学放学、两操、大课间活动等校园常规管理工作中，始终把安全放在第一位。按学期考核，每学期确定三个等次：一等奖（250元）、二等奖（200元）、三等奖（150元），年底汇总兑现。小学午餐管理服务费按每日4元标准执行。幼儿园教师分饭、午间看护值班费以60元每月发放。（约4%） 2．教科研工作奖：主要奖励认真开展教科研工作的教师。内容包括：继续教育、课题研究、教研组活动、各