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第六章 实时管理——有的放矢 全程监控 第一节《关于纠正党内的错误思想》——校正错误思想 中国人民军队的建设，是经过了艰难道路的。中国人民军队（土地革命时期是红军，抗日战争时期是八路军、新四军，解放战争时期是解放军）从1927年8月1日南昌起义创始到1929年12月，一共两年多的时间。在这个时期内，红军中的共产党和各种错误思想做斗争，学到了许多东西，积累了相当丰富的经验。《关于纠正党内错误思想》是毛泽东为1929年12月在福建省上杭县古田镇召开的红军第四军第九次党代会所写的决议（古田会议决议的第一部分）。毛泽东写这个决议，就是这些经验的总结。 及时有效地纠正错误思想能够保证团队的发展不会脱离团队的目标。但组织内部一旦出现因错误思想而带来的损失时，一味地抱怨只会丧失机会。我们在处理的过程中应注意做好两个准备，首先，错误是在所难免的，即使最成功的企业也不例外，但只要保持良好的营业状况，企业就仍然可以生存下去；其次，犯错误也可以作为一种有效的工具对经营者进行教育，成败的关键在于犯了错误之后是否能从中吸取教训，引以为戒。 一、及时纠正各种错误思想 在《关于纠正党内错误思想》的决议中，毛泽东根据1929年9月28日中共中央给红军第四军前委指示信的精神，结合红四军的情况，总结了红军创建后所积累的丰富经验，指出了在红军和党内存在的各种非无产阶级思想，这些思想的主要表现及对执行党的正确路线的妨碍。毛泽东从“关于单纯的军事观点”、“关于极端民主化”、“关于非组织观念”、“关于个人主义”、“关于绝对平均主义”、“关于主观主义”、“关于个人主义”、“关于流寇思想”和“关于盲动主义”残余等八个方面进行了深刻的分析和论述，并提出了纠正的办法。“纠正的办法：主要是教育党员使党员的教育思想和党内的生活都政治化，科学化。要达到这个目的，就要：（一）教育党员用马克思列宁主义的方法去作政治形势的分析和阶级势力的估量，以代替主观主义的分析和估量。（二）使党员注意社会经济的调查和研究，由此来决定斗争的策略和工作的方法，使同志们知道离开了实际情况的调查，就要堕入空想和盲动的深坑。（三）党内批评要防止主观武断和把批评庸俗化，说话要有证据，批评要注意政治。”（《毛泽东选集》第一卷，人民出版社1991年版，第92页。） 决议强调，红军是“一个执行革命的政治任务的武装集团”，它必须服从共产党的领导，树立无产阶级思想；要担负起宣传群众、组织群众、武装群众等各项任务；并且必须正确处理军队与政府、军队与群众以及军队内部的关系等。这个决议进一步明确和肯定了必须坚持党对军队的绝对领导原则，是中国共产党和红军建设的纲领性文献。 《关于纠正党内的错误思想》使红军肃清了旧式军队的影响，完全建立在马克思列宁主义的基础上。这个决议不但在红军第四军实行了，后来各部分红军都先后不等地照此做了，这样就使整个中国红军完全成为真正的人民军队。从我党的发展历程可以看出，共产党自成立以来，组织内部曾经出现过多次错误的思想，幸运的是，在紧要关头，党的领导人能够积极纠正错误思想，走出困境。 案例一：波音的成功 1916年7月1日，威廉.爱德华创建了波音公司。经过全体员工的一致努力，波音很快就取得了丰硕的成果，可是，面对自己的成功，面对自己日益雄厚的实力，波音公司的决策者却放松了警觉。20世纪60年代末，公司的很多问题都暴露出来了。很多客户都不再和他们合作，造成了大量合同的流失，而且，又没有新的订单……在这种情况下，大量的喷气客机堆放在波音公司的装配厂里。公司积压了大量的产品，生产资金周转不灵。波音公司领导层就像热锅上的蚂蚁，急得团团转。 经过大量的调查研究，波音公司决策层终于认识到自己所犯的错误，决定重新选定一位有创意和魄力的董事长，对公司实行改革。最后，他们选定了威尔逊。当时，威尔逊只是一位宇航工程技术人员，自己被选为董事长，他深感责任重大，立刻带领全班人马对国内外市场进行了一番深入的调查，最后果断地第采取了几项重要措施： 1、精兵简政，提高效率。威尔逊分析了机构和人员增多的弊端，找到了解决的办法。他下大决心，力排众议，大刀阔斧第进行了机构的精简和雇员的裁减。他砍掉了2/3的职能部门。为了充实生产第一线，他还从总部调出1800人。经过这样的改革，到1970年，威尔逊不但为公司减少了费用开支，而且员工的工作效率也大大提高了。 2、开发新机型，增强竞争力。威尔逊号召发扬波音的科技领先精神，投入大量的人力、财力研制出了更具有竞争力的新型客机——超巨型的747喷气客机。这款飞机一经推出，就占有了航空客运的大部分市场，波音公司又出现了兴旺的势头。20世纪80年代末，波音公司又推出了波音757、波音767新机型，这些机型在世界航空史上是最经济、最省油、最安全、最易驾驶的，赢得了世界各地航空公司的认可，又将波音公司推上了