《企业班组长》考前辅导II精要.pptxVIP

《企业班组长通用课程》考前辅导 主讲人：张伟 自我介绍 姓名：张伟 部门：教学支持部 职责：做好学员的学习支持工作 QQ群：305924461 E-mail：zhangw@crtvu.edu.cn 辅导计划 《企业班组长通用能力课程》考前辅导计划，分为两次： 第一次：2015年6月5日18:30—20:30 辅导内容：chapter 01—chapter 05 第二次：2015年6月12日18:30—20:30 辅导内容：chapter 06—chapter 09 第六章 班组现场管理 本章学习目标： 熟知班组现场管理的主要特征、内容和目标。 熟知班组作业计划管理、班组现场环境管理、班组现场质量管理、班组现场安全管理的责任和内容，并掌握基本方法。 掌握班组现场管理标准化的意义和推行方法。 一、班组现场管理概述 班组现场管理一定要从小事抓起，并且确保全员参与。 （一）现场管理的内涵 现场管理是指用科学的标准和方法，对人、机、料、法、环、信息进行合理的配置，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，使各生产要素达到良好的受控状态。 （二）现场管理的特点 现场管理是企业各项管理的落脚点；班组员工是班组现场管理的主体；现场管理是生产第一线的综合管理。 （三）现场管理的目标制定 生产目标计划 产品质量保证措施 安全事故预防 生产成本降低措施 生产设备维护 员工素质提升 （四）班组现场管理的内容 班组现场管理的内容包括人员士气管理、作业计划管理、现场环境管理、生产质量管理、现场安排管理、现场设备管理、现场成本管理、现场材料管理、现场货期管理等。 随着企业和技术的发展，各项生产要素的地位可能会发生变化，但“人”永远是第一位的要素。 二、班组作业计划管理 （一）现场作业计划制定的方法 1.从全局出发，统筹安排。 2.科学确定指标，合理调配资源。 3.全面考虑问题，做好应急预案。 4.职工参与，落实到人。 5.严格执行，定期修订。 （二）现场作业计划执行控制 现场作业计划执行的核心是将作业计划当作“法令”，不折不扣地执行。 1.班组要把作业计划当作最高“指示”，不受任何人口头指示的干扰。 2.将作业计划张贴在显著的地方 3.员工发现作业计划有问题时，不能擅自改变，而要报告班长，并提出自己的建议，然后由具体修改权限人员或部门来修改。 （三）现场作业计划实施情况的评估 班组作业计划实施评估，就是对作业计划执行情况进行的判断、反思和总结。主要内容包括班组岗位责任制落实情况，作业安全、质量管理规定的执行情况等。 1.严格按照作业计划规定的标准执行 2.班组员工共同参与 3.跟进生产那过程的监督评估 4.保存好评估的原始资料，作为班组和员工日后的评估依据。 （四）作业计划制定的技法 1.编制作业计划的“5W1H” （1）What（做什么）：明确计划的目标、具体任务指标和要求，明确中心任务和工作重点。 （2）Why（为什么要做）：让班组成员了解为什么如此制定作业计划，在理解的基础上，员工才能充分发挥其主动性和创造性去执行计划。 （3）When（何时做）：按照企业生产计划或某些合同要求，规定班组计划中各项工作的开始和完成时间。 （4）Where（何地做）：规定计划的事实地点或场所，通过分析生产现场的资源以及条件限制，吧生产计划任务分解到每个工位，合理安排计划实施的空间。 （5）Who（何人做）：把生产计划任务分解给每位员工，明确主要责任人，细分操作人、检验人、审核人，明确出现异常情况向何人报告、特殊情况何人有权处理等。 （6）How（如何做）：制定实施计划的措施、相应的政策和规则。主要包括企业的材料消耗定额、工时定额、操作流程、操作规范、现场工作制度、应急预案等。 2.制定作业计划表单 制定完成的作业计划，应该用表格的方式简明扼要地展示出来，尽可能浓缩到一张纸上，张贴在现场醒目的位置，是员工一目了然，便于执行和控制。 3.编制作业指导书 作业指导书：是指规定某项工作的具体操作程序的文件，用于具体指导作业人员进行现场操作或管理，在生产现场广泛使用。 编制作业指导书的注意事项： （1）符合规范，突出重点。 （2）一目了然，浅显易懂。 （3）最好用图片、表格的形式来表现。 （4）按“5W1H”描述作业要点。 （5）随技术改进和管理改善持续完善。 4.开好班前班后会 班前班后会是班组长实施班组管理的重要手段，高效的班前班后会能保证班组生产作业顺利进行。 三、班组现场环境管理 （一）班组作业现场定置管理 定置管理是通过科学分析和研究生产现场中的人、物、场所三者之间的关系，做到“人定岗、物定位、危险工作定等级，危险物品定存量，成品、半成品、材料定区域”，使人、物、场所达到最佳结合状态的一种科学管理方法。 （二）班组作业现场目视管理 现场目视管理是利用形象直观