案例分析飞利浦的蜕变大象到群狮.docxVIP

飞利浦的蜕变：大象到群狮我希望飞利浦更像是一群猛狮，快速群猎。“这是现任飞利浦全球C E O万豪敦给飞利浦的新定位。从横跨多个产业的电子巨头，到聚焦照明、医疗和优质生活三大业务板块，飞利浦用十年的时间完成了”瘦身“。从原来“总部到地方”的线性管理到现在的“块”状架构。我希望飞利浦更像是一群猛狮，快速群猎。“这是现任飞利浦全球C E O万豪敦给飞利浦的新定位。从横跨多个产业的电子巨头，到聚焦照明、医疗和优质生活三大业务板块，飞利浦用十年的时间完成了”瘦身“。2 011年4月，万豪敦接棒柯慈雷（飞利浦前任CEO）时，他面临的问题正是如何让从”巨象“变身为”群狮“的飞利浦”嗅觉更敏锐，行动更迅速“。万豪敦直言不讳：”与亚洲竞争者相比较，飞利浦组织太笨重，不够快。“如果说前十年，飞利浦明确了新的战略方向，那么接下来，万豪敦带领下的飞利浦势必需要启动组织、文化变革的内引擎来驱动可持续的增长。其实，从20 08 年开始，在业务战略转型的同时，飞利浦就已经开始寻求内部变革之路。20 08 年全球经济危机，依靠以中国为代表的新兴市场使飞利浦的利润率得以艰难拉升。从此，飞利浦的全球业务版图中，中国市场的着色越来越重。在过去的四年里，飞利浦中国持续保持两位数的业绩增长，并且从2010 年一季度起，中国连续两个季度销售额超过德国，成为飞利浦全球第二大市场。为此，飞利浦高层做出决定，将中国作为飞利浦全球除