组织变革与发展探析.ppt

第十讲组织变革与发展 组 织 变 革 与 发 展 一、组织变革 二、组织发展 旭日升：变革的痛与思 河北旭日集团的前身为冀州市供销社，20世纪90年代初期，供销社独辟蹊径，在中国的传统饮料“茶”上做文章，率先推出“冰茶”概念。1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。 升腾 发展初期，集团派出上百名员工奔赴全国29个省市自治区的大城市密集布点，建立了48个旭日营销公司、200多个营销分公司。1995年，旭日升冰茶销量达到5000万元，1996年升至5个亿，1998年达到30亿元。 迟暮 旭日升的巨大成功引来众多竞争对手的跟风。2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。管理上的问题也就随之暴露出来了。 变革 面对这样形势，旭日集团开始了大刀阔斧变革。 第一步是给企业高层大换血。 第二步是把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，试图从平面管理向垂直管理转变。 第三步是把集团的架构重新划分为五大事业部。 反思 国外管理专家有一个观点：企业领导在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康肌体所