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浅析煤矿人才培养问题 自我矿建矿以来，人才制约一直是我矿发展的一大障碍，尤其是高技能人才更是严重匮乏，造成我矿在安全、生产、经营管理工作上长期被动。以我队人员配置为例，2011年5月份统计，在整个员工队伍中，具有专科以上学历3人仅占1.6﹪，具有高中、技校学历66人占34.6﹪，其他122人均只具有初中学历，员工队伍整体素质不高。在整个工人队伍中，取得职业资格证书的，初级工69人占36.1﹪，中级技工12人占6.3﹪，未取得职业资格证书110人占57.6﹪，技术等级偏低，高级工、技师更是一个没有。生产第一线的高技术技能人才严重短缺，影响了企业经济效益的快速提高。 一、技能人才在煤矿中的重要作用 　 随着科学技术的进步，生产活动日益复杂，高技能人才推动经济增长的作用日益凸显。过去，由于煤炭生产的科技含量比较低，对劳动力素质的要求不高，因而技能人才对煤炭企业发展的贡献也有限。但随着一批现代化设施设备投入使用，过去那种落后的开采方式基本被废弃，而代之以综采机械化、自动化设备的使用，煤矿生产中的科技含量迅速提高，这种情况要求工人应具有相应的科技素养，煤矿生产需要一大批技术高超、业务熟练的高技能队伍。 二、我矿技能人才现状 （一）操作岗技术工人数量和素质不能满足生产需要，操作岗位技术工人是煤炭企业实现安全和效益的最直接主体，他们的数量和素质对企业的发展有着重要的作用。现在生产一线普遍反映用工紧张、劳动力不足。首先由于煤炭企业的劳动密集型特点，再加上一些地质条件的限制，煤炭生产各个环节都需要足够数量的技术性工人去完成工作任务，如果情况较好，他们还可以是应用新技术的主体。如果数量不足，就不能有效的完成任务。矿井生产一个环节影响了，其它环节也会受到影响，从而影响全矿井生产。其次，数量的不足势必会加重员工负担，长期高负荷的工作对员工的身体健康不利，同时也不利于企业员工队伍的稳定，长期下去会使数量不足的情况恶化下去。而现在由于经济快速发展，就业机会源源不断的被创造出来，煤矿工作比其它一般行业工作艰苦、危险，但是收入又不是很高，缺乏明显的优势。现在煤炭企业很多一线员工高技能职工普遍年龄偏大，甚至我矿相当多的是返聘人员，而新技校生由于观念等因素，普遍缺乏对矿山工作的热爱，致使煤炭企业在操作岗技术性工人数量方面面临巨大挑战。另外在素质问题，很多人认为生产一线的技术工人用不着有多高的素质，只要会操作就可以了，其实则不然，其素质的高低严重影响着工程质量水平、安全生产水平、劳动效率、经济效益，最终影响到企业的发展。在生产一线普遍缺乏属同一专业但能同时胜任不同岗位的技术性工人，这个问题影响严重，比如掘进机司机在掘进过程中机器出现故障，这种情况下他们往往停工等待检修工的到来，小问题可能影响一班的生产，严重影响了生产进度。甚至个别关键技术掌握的人越来越少，这些情况都很严重，急需解决。 （二）专业技术人才数量不足 专业技术人才是煤炭企业的支柱，他们的技术和能力在煤炭安全生产中发挥着极其重要的作用。煤炭企业的主要目标是安全生产、创造效益。煤炭企业生产环境特殊，生产难度大，劳动强度大，还面临着水、火、煤尘、瓦斯、顶板等危害。面对巨大的挑战，要加快煤炭企业发展，关键在于提高生产水平，而专业技术人才的数量对煤炭安全生产起着极其重要的作用，甚至决定煤炭企业的发展潜力和前景。由于我矿地处偏僻，生活环境较差，工资待遇相对较低，致使我矿专业技术人才队伍面临许多困难：首先是数量相对不足，这个和操作岗工人面临同样的问题，由于专业技术人才的不足，大量的技术人员被日常生产需要所束缚，导致技术力量薄弱、专业技术创新能力和机会较低。其次是结构不合理，一些专业人才特别缺乏。再次是人才流失严重。 （三）复合型人才数量偏少受传统观念和机制的影响，以往人才培养往往注重专业性，虽然它有一定作用，但是它的弊端也十分明显。现在社会是一个讲分工、讲合作的社会，煤炭企业同样需要处理好分工与合作的关系，由于煤炭生产需要许多环节，单独做好一个环节或者各专业只顾自己环节都是不行的，如果存在大量一专多能的人才，就会减少很多不必要的成本。 三、怎样培养人才 　（一）科学发现人才。使用人才首先要发现人才，人才用得好不好，关键在于人才自身特点与岗位需要是否吻合。在传统条件下，企业选择人才往往靠领导慧眼识才，这种发现人才的方式可能存在不够客观公正、缺乏长效性。较为科学的选才方式是机制选才，就是通过建立科学实用的制度，选定人才考评标准。识人选才重本质、重发展、重潜能，切实做到不以学历论高低、不以职称论短长、不以成败论英雄。 ?（二）用好现有人才。?首先，用好现有人才关键在于制定有利于人才稳定、有利于人才施展才