專案資源管理程序.docVIP

專案資源管理程序 修改日期：日期/版本 核 准 初次頒行：92年10月30日版本：1.0 第一次修訂：93年12月01日版本：1.1 審 查 第二次修訂： 年 月 日版本： 第三次修訂： 年 月 日版本： 製 訂 第四次修訂： 年 月 日版本： 目的：為確保本公司各項資源之需求皆能適時鑑別及獲得，以維持品質系統及工程專案之順利運作，特制定本程序作為管理依據。 範圍：適用於本公司品質管理系統及工程專案資源之鑑別、取得及管理作業。 權責： 3.1 資源提供：管理處。 3.2 資源鑑別：專案單位。 3.3 資源管理：管理處。 4 定義：協理級以上人員於品質制度中通稱“高階主管”。 5 作業內容： 5.1 作業流程圖：略。 5.2 資源鑑別與取得 各部門依據品質政策、品質目標及相關作業程序之規定執行品質系統及專案工程管理活動，為確保各項活動能順利運作，應予執行活動之前考量人力、物力、技術、市場／工程資訊及財力等各項資源是否皆已齊備，若鑑別出資源不足時，應透過相關作業程序及（或）專案計劃的方式向高階主管提報需求，高階主管應適時提供適當資源以滿足品質系統及專案需求。 5.3 人力資源之鑑別：於執行管理活動中，應考量並取得下列人力資源： 5.3.1 管理代表：高階主管應在執行管理階層中指派一位管理者擔任品質系統的管理代表，在不受其他職