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生产现场管理要求
生 产 线 场 管 理 员 要 求
生产现场管理人员务必按：
拿结果说话，目标意识强；寻找方法，寻找更好的方法；增强快速处理异常问题的能力；强烈均衡生产意识；强烈的预见意识；人为物料损耗谁损谁负责；做到定岗定员定责针对培训；按5S给自己建一个舒适工作环境的强烈意识来完善自主管理工作，相信自已会做得更好。
产前准备，确保每天8:10之前开线正常生产。
每天早会5-10分钟，总结检讨上一工作日生产问题点，并安排当日生产目标及相关重要控制点及注意事项及要求。
确认（人员、物料、机器、设备、工艺、方法等是否备齐），异常在8:30之前上报主管经理。
确保投入数大于标准产能20%。
确保各段产出数大于或等于标准产能10%。
产出数小于标准产能10%时，主动找出瓶颈及解决方法，15分钟之内处理不了则上报主管及经理。
不良物料当日整理，最晚次日退仓（如有问题，当日上报）。
人为制程不良找出相关责任人并附处罚单，其它原因导致则须备注工程确认。
生产日报表必须体现未达成产能原因及前三项异常描述及改良方案。
、 生产日报表经线长审核后，于8:05准时交到主管处，主管审核后8:20前交经理处。
、各组打数器必须指定人员计数，生产看板每个时段更新，不得拖延超过20分钟，并说明异常点。
、新员工、新岗位及重要岗位要进行岗位技能培训，以上岗位须组长、线长重点指导及检查，要求1次/H。主管经理核查。
、5S现场管理务必贯彻执行，养成良好的5S管理意识。
、每天14:00，各线长到生产会议室开进度会。
、各线线长组长务必总结每种机器的问题点，以便后续生产加以控制不再出现类似不良。
各班组务必在各自管辖区域内实现高效管理活动，（沟通协调另外）努力做好生产中的5S管理,质量管控，产效管控，物料损耗控制，员工技能指导等管理工作。
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