440124--太智海集团关键岗位人才储备与培养方案.docVIP

太原智海集团有限公司 关键岗位人才储备与培养方案 人力文化部 2006．12．18 关键岗位人才储备与培养方案 为了解决集团发展中的后备人才问题，特制订人才储备与培养方案。 人才储备的目的 集团中高层管理人员、队站长（车间主任）、高级专业技术人才、重要岗位人员。经过一至两年的努力，形成集团门类齐全、配置合理，管理人员与专业技术人员相结合的人才团队。 人才储备的方法 储备岗位的选择 根据集团的实际情况，从企业稳定的大局出发，对储备岗位选择限定在下列范围： 1、流动性大的重要岗位； 2、现在岗人员年龄偏大、学历过低的岗位； 3、现在岗人员管理能力、专业技术能力不适应的岗位； 4、面对变革长时间心理抵触、适应力差、学习力差，掉队人员； 5、稀缺的高级专业技术岗位。 人才储备的职责划分 人才储备是确保企业长期稳定发展的战略性措施，是各级管理人员的首要职责之一。集团对储备工作实行直接上级负责制。具体职责划分是： 储备岗位 储备主责任人 副总、总监 总经理 生产系统部门正副职、高级专业技术人才 生产副总 营销系统部门正副职、高级专业技术人才 营销副总 财务系统部门正副职、高级专业技术人才 财务总监 行政系统部门正副职、高级专业技术人才 行政副总 各部门队站长、车间主任、主管、专业技术人员、重要岗位人员 部门正职 储备责任人的主要职责包括：储备对象选择、培养、鉴定、淘汰、补员。 人力文化部储备职责：人力文化部是人才储备的归口管理部门，主要负责储备政策的制定，人才储备的统一组织实施，储备档案的建立，储备人才的业绩跟踪，储备人才的招聘，培养措施的组织实施，配合各副总对储备对象进行选择、培养、鉴定、淘汰、补员。 五、储备标准 1、高层： 符合岗位职务说明书任职资格要求。 年龄，30—50岁；学历：最低本科，最佳研究生；八年以上本职务工作经验，业绩突出；有出色的管理才能；认同智海文化；理念先进，知识新颖；有出色的执行力；敢于管理、善于管理；有献身事业的精神与团队精神；善于学习。 2、中层： 符合岗位职务说明书任职资格要求。 外部招聘储备要求：年龄25—45岁；学历，最低专科，最佳本科；专业对口；五年以上本职务工作经验，业绩突出；有较强的管理能力；认同智海文化；理念先进，知识新颖；有出色的执行力；敢于管理、善于管理；有献身事业的精神与团队精神；善于学习，有培养价值。 内部储备要求：年龄25—35岁；学历，最低中专，最佳大专或本科；二年以上队站长、车间主任职务工作经验，业绩突出；有较强的管理能力；有出色的执行力；敢于管理、善于管理；有献身事业的精神与团队精神；工作表现突出，善于学习，有培养价值。 3、队站长、车间主任： 符合岗位职务说明书任职资格要求。 以内部储备为主。年龄25—35岁；学历，最低中专，最佳大专或本科；智海工龄二年以上，一年以上基层工作经验或一年以上管理经历；有较强的管理能力；认同智海文化；理念先进，知识新颖；有出色的执行力；善于学习，有培养价值。 4、高级专业技术人员： 外部招聘储备要求： 符合岗位职务说明书任职资格要求。突出专业技术能力。年龄30—50岁；专业对口，学历最低大专，最佳本科或研究生，中级以上专业技术职称；八年以上本岗位专业技术经验，业绩突出，专业理论知识与实践经验丰富。 内部储备要求： 符合岗位职务说明书任职资格要求。突出专业技术能力。年龄28—40岁；专业对口，学历最低大专，最佳本科或研究生，助理以上专业技术职称；五年以上本岗位专业技术经验，业绩突出，专业理论知识与实践经验丰富。 六、选拔方式： 采用内外结合的方式选拔产生。选拔标准，由总经理召开相关会议确定。内部没有合适人选的，由人力文化部集中招聘招聘 七、储备管理 对储备人选实行动态转换机制，由储备责任人与人力文化部进行跟踪，了解储备人员动态，每半年评价考核一次。对不符合条件的人员予以替换，对进步快条件成熟的人员给予提拔使用，对缺员按照条件进行补充。 人力文化部与各副总要制定培养计划并进行有意识的培养。 培养措施： 1、对其按职业经理人标准进行集训，内容包括：职业经理人应具备的素养、时间管理、项目管理、目标管理、现场管理（6S管理）、绩效考核管理、成本管理、企业文化、ISO9001-2000知识等。在集团有培训机会时优先安排储备人员参加培训，并对培训效果进行评估。 2、鼓励储备人员进行职业生涯设计，其直接上级有职责帮助其实现愿望。 3、集团各级管理人员，要把人才储备纳入工作目标，作为工作业绩进行考核。 八、与“113人才工程”配合实施 “113人才工程”是以企业战略为导向，人力资源开发规划的核心内容之一。在年的时间内培养出10名集团战略层面的高管理人才，形成CEO团队。这些人熟悉国家的宏观经济态势、经济