JD-FSZX-NL-03-011薪酬管理设计方案.docVIP

佛山奈特丽礼服国际（香港）有限公司一、薪酬设计的目的 通过制定适合市场化运作的薪酬分配体系，实现公司发展战略目标、激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的形成，使公司实现可持续发展，并为员工提供职业生涯发展的有效通道。 通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。 二、适用范围 除了实行计件工资制和提成工资制岗位之外的所有公司员工的薪酬均适用于本方案； 生产一线的计件工资和营销系统的提成工资按照现行的薪酬管理办法执行。 三、薪酬设计的依据 薪酬确定的依据原则上不考虑年龄与家庭负担，主要考虑承担某一职位所需具备的条件和承担的责任、以及在履行职责过程中表现出来的业绩和贡献；在统一的架构下，对各岗位的价值和该岗位人员的绩效进行客观公正的评价，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行相对固定加浮动的动态薪酬管理，给贡献者以合理的回报。 公司总体薪酬水平依据企业经营业绩和内部管理现状的变化做出适当调整。 薪酬的水平要充分拉开差距，有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍，薪酬要向关键岗位、核心人才倾斜。 充分考虑本地区生活标准、物价指数、政府有关指导线和市场薪酬调查。 四、薪酬结构 员工薪酬结构分为四部分，即基本工资、绩效工资、福利补贴与奖金。其中绩效工资设