XXX公司专职销售员绩效考核办法(讨论稿).docVIP

专职销售人员绩效考核办法 （讨论稿） 为进一步加强专职销售队伍管理，拓展销售人员职业发展通道，建立以能力和业绩为导向的动态考核、晋级（降级）和淘汰机制，使销售人员考核制度化、规范化、科学化，激发销售人员的积极性，提高市场营销能力和客户服务能力，修订制定本办法。 一、考核范围 全省各地市、县（区）局专职销售人员，包括合同用工与劳务用工。 二、考核内容 晋（降）级、晋档、淘汰考核；日常行为、态度和能力考核。 三、考核周期 晋级的考核周期为半年，降级、淘汰的考核周期为一年；日常行为、态度和能力考核周期为一个月。 四、考核原则 坚持公平、公正、公开的原则，坚持以销售业绩确定岗位职级，以实际业绩确定提成奖励，统一各类用工专职销售人员考核管理，允许跨级晋升（降级）的原则。 五、考核办法 （一）岗位职级晋升和确定标准 岗位 业绩 万元 职级 市局 县局 省会 一类 二类 三类 一类 二类 三类 资深销售经理 54 172 158 150 143 150 143 136 高级销售经理3 53 138 127 121 115 121 115 109 高级销售经理2 52 114 105 100 95 100 95 90 高级销售经理1 51 90 83 79 75 79 75 71 销售经理4 50 66 61 58 55 58 55 52 销售经理3 49 54 50 47 45