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[原创]案例：××公司2011 -2015年人力资源规划 第一部分?2011-2015年人力资源规划的背景与依据 在2009年，××公司提出了当前和今后一个时期行业工作主要任务的指导思想。在此思想指导下，××公司正确认识到“上水平”是行业转变发展方式，提高经济运行质量和效益，增强竞争实力的根本要求，通过积极工作在基础管理、品牌发展和基层建设方面积极推进，取得了明显进展。现正按照发展思路，继续深化改革，转变发展方式，加强基础管理，全面推进“上水平”工作，努力提高经济运行质量和效益，实现又好又快发展。 根据这一指导思想，××公司根据历年来的经营数据以及本地区未来发展的基本趋势，对未来五年的发展目标进行了初步的分析和预测，以明确企业的发展方向与目标，并以此规划企业的相关工作。本人力资源规划即是根据企业的初步发展规划制定的。 在初步制定的五年销量与销售收入见下表： 从上表中可以看到，销量从2010年的67000箱增长到2015年的75000箱，增长量约10%，而销售收入从2010年的97169万元增长到2015年的151249万元，增长近36%。由此可看出在销量保持年均2%增长的同时，销售收入却保持了年均7%增长，这主要是调整销售结构的结果。因此未来五年销量与收入的递增，不仅要求保持一定的营销及物流队伍，更重要的是提升营销队伍的能力素质和营销模式，以保证调结构目标的实现，这就对当前营销队伍