一线质量管理及QC七大手法精要.pptVIP

品质管理的思路QC 培养意识： 不接受，不制造，不流出 零缺陷质量 品质是制造出来的 过程控制：严格执行作业指导书 及时反馈：越早发现问题，质量成本越少。 团队协作：让一线工人参与、掌握相关工具。 D0：认识问题（检查表） D1：建立团队 D2：说明问题、确定量度和趋势图（趋势图） D3：临时对策、遏制症状 D4：根本原因分析（鱼骨图和柏拉图） D5：选择并验证纠正措施 D6：实施并验证行动措施 D7：预防措施防止再次发生 D8：嘉奖团队或个人 身高和体重有什么关系？ 高?重 ? 矮?轻? 34 QC七大手法簡介 第一招:查检表收数据 第二招:柏拉图抓重点 第三招:鱼骨图找要因 第四招:直方图显分布 第五招:管制图防变异 第六招:散布图看相关 第七招:层别法找差异 35 记录用查检表 36 点检用查检表 37 - 100.0% 200 Total 100.0% 9.0% 18 其他 91.0% 4.0% 8 反向 87.0% 6.0% 12 破損 81.0% 12.5% 25 撞件 68.5% 27.0% 54 空焊 41.5% 41.5% 83 短路 累計不良率 不良佔有率 個數 不良項目 柏拉图 38 连接器短路 作業者 治具 錫爐 材料 方法 新人 經驗不足 疏忽 溫度 速度 太快 太慢 太高 太低 開口 形狀 檢驗方向 無規定 pitch 太密 加工不良 距