财务报告保险合同准备金计量原则.pptVIP

关键控制点（十一）－披露 谢谢大家！ * * * * * * 未通过 财务负责人审批 通过 流程控制（四）－风险控制流程示例 精算部会同有关部门初步确定计量假设，起草相关文档 总精算师/精 算责任人审批 未通过 总经理办公会 或类似机构审批 通过 未通过 通过 审批邮件存档 计量假设的确定应基于资产负债表日的当期信息、经验分析、可获得的行业数据等，精算部门会同财务部、投资部等部门确定。 若审批未通过，精算部根据审批人意见进行修改，但必须遵循客观、公允的原则。 工作流程（以计量假设的确定为例） 说明 流程控制（五）－风险控制文档管理 公司应根据自身情况建立相关文档，并由专人负责维护，这些文档包括： 关于准备金计量假设制定和变更的文档； 准备金计量假设经总精算师/精算责任人、CFO和公司管理层审批的文档； 模型复核和修改的记录； 关于方法变更和完善进行讨论的文档或邮件； 外聘咨询机构对方法和假设的审阅意见； 模型方法经总精算师/精算责任人、CFO和公司管理层审批文档； 评估结果经总精算师/精算责任人、 CFO和公司管理层审阅并签字的文档； …… 第四部分：会计准备金与法定准备金比较 两套准备金的比较（一） 低，披露不充分、难以理解 高，披露充分、易懂 披露要求 精算人员 董事会或管理层 执行主体 传统和分红：逐单； 投连和万能：逐单，经保监会批准可