德邦物流-人力资源管理规划项目诊断V1.5HR部门讨论稿2012-05-22解析.pptxVIP

德邦物流-人力资源管理规划项目诊断报告 2012 年 5 月 特别说明 2 本诊断报告中所有观点及判断，均不代表IBM对实际情况的最终完整结论，更多最终结论还需在项目开展过程进一步分析总结 本诊断报告将以人力资源全生命周期管理为核心主线，对战略管理，组织架构、管控及其他人力资源管理模块的分析是为了提供更全面的视角，加强设计阶段的针对性和方案的适应性 目录 诊断目的 诊断理念及方法（诊断框架） 诊断过程 诊断关键发现 体系诊断 公司战略 企业关键能力 企业文化 领导力和员工核心胜任能力 员工敬业度 HR战略 人力资源体系（各职能及流程） 人力资源职能定位 建议改进方向 附件 诊断框架 目录 诊断目的 诊断理念及方法（诊断框架） 诊断过程 诊断关键发现 体系诊断 公司战略 企业关键能力 企业文化 领导力和员工核心胜任能力 员工敬业度 HR战略 人力资源体系（各职能及流程） 人力资源职能定位 建议改进方向 附件 我们围绕人才的全生命周期管理的不同阶段，以此为框架对人力资源管理现状进行剖析，发现存在的问题 6 经营战略和目标 企业愿景和使命 价值观和文化 人力资源规划环节诊断关键问题汇总 产生的影响/负面现象 关键问题发现 岗位规范化管理体系需要加强 人力资源规划亟待优化 目前更多是基于部门划分岗位，缺乏基于专业性质的岗位分类 缺少专业能力模型指导人力资源规划和岗位任职资格