运营破局的4大核心16个关键1.0.docVIP

运营破局的4大核心16个关键 课程收益 产品力：如何强化产品定位，增大客户价值？如何进行有效的设计成本优化和采购成本优化？ 销售力：如何通过空军、陆军和全民营销，提高项目来访量？如何打造4S展示区，迅速提升销售技巧，提高客户转化率？ 运营力：如何进行有效的库存控制？如何以销定产，匹配开工与销售的节奏？如何提升决策、计划、预警、流程四大运营体系，有效达成组织业绩？ 执行力：如何基于组织盘点的人才招募？如何基于组织能力的人才培养？如何基于战略地图的考核设计？如何基于组织成果的奖金发放？打造执行力超强的团队？ 课程对象 房地产企业董事长、总经理、副总裁和项目总经理 课程特色 实用性100%：强调课程操作性，课程中有多个系统工具、操作方法和案例，在课堂上学习后马上就可以用在企业当中； 实战性100%：与房地产市场现状相贴合，强调立刻改进，立刻运用，把错误犯在课堂上，不要犯在市场上。 讲师介绍 林峻辉老师，毕业于北京大学，曾主持万科 担任万科运营管理流程建设项目重要成员，梳理万科总部与一线公司的11个经营管理系统的权责体系，流程规范以及核心方法论建设，对万科运营及各大管理和业务系统有深入的理解与把握。 “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、动（Pu）、互动（Perform）、心动（Passion）方面进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。 附加收益 凡是参加课程的房地产公司，均有机会获得由万睿科技提供的免费采招系统（睿系统），帮助企业扩大供应商数量，降低采购成本，提高采购效率，降低采购风险。 《运营破局的4大核心16个关键》课程大纲 模块 核心内容 主要案例 重点收获 第一章 产品力提升的4个抓手 1.1提升产品价值的6个方面 1.2产品定位的4大步骤 1.3设计成本优化的7项内容 1.4成本及采购管理的3个阶段 《VK产品定位核心方法》 《郊区第一居所大项目研究》 《社区商业运营模式分析》 《VK设计成本优化体系研究》 《采购成本优化之对标行动》 提升产品力的4个抓手：精准定位，设计溢价，成本优化，集中采购。 第二章 销售力提升的4个关键 2.1如何利用互联网+提高来访 2.2如何用人海战术提高来访 2.3如何快速打造4S展示区 2.4如何迅速提升销售技巧 《联合代理的方法与制度》 《大数据营销的核心关键》 《VK现场营销活动全集》 《VK如何打造4S展示区》 《如何用语言打动客户》 提升销售力的4个抓手：互联网+，人海战术，精心打造展示区，逼定能力 第三章 运营力提升的4大体系 3.1决策管理体系：明确权责 3.2计划管理体系：PDCA闭环 3.3风险预控体系：降低风险 3.4流程优化体系：严控流程 《弱势运营的6项核心内容》 《VK集团项目运营计划》 《集团项目管理月报》 《VK一二级决策清单》 《VK常规审批表》 提升运营力的4个抓手：计划体系，决策体系，风险体系，流程体系 第四章 执行力提升的4大关键 4.1基于组织盘点的人才招募 4.2基于组织能力的人才培养 4.3基于战略地图的考核设计 4.4基于组织成果的奖金发放 VK社会精英招募行动 VK人力资源盘点要点 VK工程项目经理资格认证 VK六大核心培训体系建设 VK优才计划之杭州战营班 VK战略地图与指标设计 VK总奖金包设计与发放 提升执行力的四个抓手：人才配置，人才培养，绩效考核，薪酬激励 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】 1 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /