分布式供应链技术分析.pptx

分布式供应链 分布式供应链 高级物流学 分布式供应链管理的决策 分布式供应链 高级物流学 分布式供应链 高级物流学 直销模型：供应商——制造商——顾客，如戴尔直销 供应商——商贸中心——顾客，如沃尔玛 分销模型：供应商——制造——分销商——顾客，如青岛啤酒，惠普打印机 下图为供应链中二级分销网络 供应链上下游供应商、分销商、零售商独立性强，在信息不对称情况下进行决策，供应链上下游参与供应链决策的积极性高。 供应链上下游均具有独立决策的能力，故其在生产决策上自主性强，改变生产活动的灵活性也强。 供应链上下游独立决策，没有太多的信息沟通和信息交流，所以企业独立性强，独立决策。故在供应链中易于实施，可行性也较强。 一般来说,供应链结构可分为集中式控制和分散式控制两种。通常,分散式供应链的总体绩效要低于集中式供应链,两种控制方式的供应链比较见表： 集中式控制 分散式控制 决策方式 统一决策 独立决策 决策目标 整体最优 成员最优 信息机构 完全信息或对称信息 不对称信息 激励机制 一致激励 不一致激励 ────────────────────────────────── 特性指标 集中式供应链网 分布式供应链网 协调式供应链网 ────────────────────────────────── 制造模式 集中装配 分散装配 分散区分 主要目标 小批量生产 订货生产 适应外部环境 产品区分 较早 较晚 较晚 产品种类 较少 多 多 装配过程 集中在制造阶段 分散到分销阶段 集中在制造阶段 产品生命周期 数年 数月—数年 数周—数月 主要库存类型 产成品 半成品 原材料 ────────────────────────────────── 分布式供应链 高级物流学 分布式供应链管理的决策 分布式供应链 高级物流学 零售商 分销商 制造商 供应商 分布式供应链决策系统是由众多自主决策主体所构成的决策网络供应链的各个部分之间通过物流和信息流相互联结,供应链管理正是通过对供应链中的各个部分的管理和协调来实现供应链整体优化的。 概述 分布式供应链 高级物流学 战略型决策 关注的内容 整条供应链的 目标和政策 分析供应链行为的工具 可以提高企业竞争力的供应链管理思想 生产决策 运输管理 物资分配 操作型决策 分布式供应链决策的基本模型 分布式供应链 高级物流学 在典型的生产商-批发商二级供应链中,一个生产商往往对应着多个规模各异、地区不同、具有不同资源、能力约束,且利益存在此消彼长关系的批发商。 分布式供应链 高级物流学 供应链成员存在自治性利益要求，每个成员都努力在自己的决策权范围内寻求自身利益的最大化。 供应链中存在信息不对称问题，在分布式决策的供应链中，信息往往为各个成员所私有，只有掌握了系统中各个成员的具体信息，才能实现供应链的整体优化。 解决方法：供应链协调机制 分布式供应链的关键问题 分布式供应链 高级物流学 分布式供应链管理的决策 分布式供应链 高级物流学 一、分布式供应链成员的利益存在冲突 分布式供应链中的各成员企业都有自己的管理目标，有些目标与整体目标可能是不一致的，于是在企业追求自身利益的同时必然会与其他成员或与供应链整体目标产生冲突，为了追求自己的利益最大化而不考虑其 他成员的利益。 分布式供应链 高级物流学 二、分布式供应链成员的信息不对称 信息不对称导致以下三个问题： 分布式供应链 高级物流学 三、分布式供应链成员的业绩评价 企业自身利润、成本、服务水准、市场份额 普遍指标 供应伙伴关系、相互协调性、供应链整体业绩 整体指标 分布式供应链 高级物流学 四、分布式供应链成员发送和履行订单的差异 分布式供应链 高级物流学 五、分布式供应链成员的定价策略 两种形式： 分布式供应链 高级物流学 六、分布式供应链成员的组织行为和文化冲突 组织行为和文化冲突障碍，由于供应链协调管理是跨部门跨组织的活动，就必然会因为人际或群际间相互作用的行为而导致人际、群际乃至组织间的冲突，尤其是当供应链各阶段企业文化明显不同的时候。 分布式供应链 高级物流学 分布式供应链 高级物流学 一、合作伙伴策略 分布式供应链 高级物流学 二、信息共享策略