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物流设计手册 ＠ 2017年4月2日 讲师：林道林 课程大纲 第一部分 简介 第二部分 储存系统之设计步骤 第三部分 叉车选型的方法 第四部分 物流新增设备需求的计算方法 第一部分 第一部分 要 点 简介 1.1 供应链 1.2 企业物流的水平结构 1.3 企业物流的垂直结构 第二部分 第二部分 要 点 储存系统之设计步骤 2.1 第一步骤 2.2 第二步骤 2.3 第三步骤 2.4 第四步骤 2.5 第五步骤 第二部分 第二部分 储存系统之设计步骤 要 点 零库存配送的概念 2.1 物流的定义 物流活动不改变“ ”的形质效用 克服 距离和 距离 创造 价值和 价值 第二部分 物 空间 时间 空间 时间 零库存配送的概念 2.2 零库存的定义 第二部分 “零库存”是现代物流中的管理理念，它实质上是在保证供应的前提下，实现库存费用 的一种管理方式。 最低 零库存配送的概念 2.3 配送的定义 第二部分 定义：在经济合理区域范围内，根据 的要求，对物品进行 、 、 、 、 等作业，并按时送达指定地点的物流活动 用户 拣选 加工 包装 分割 组配 零库存配送的概念 2.4 配送的构成要素 第二部分 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 集货 分拣 配货 配装 配送运输 送达 配送加工 第三部分 第三部分 要 点 企业零库存配送规划的重要性 3.1 降低物流费用、减少 3.2 缩短生产周期、加快 3.3 压缩库存、减少的 3.4 通过物流改善强化 产品成本 资金周转 流动资金的占用 企业的竞争力 第四部分 第四部分 要 点 企业如何规划零库存配送 4.1 企业零库存配送的实现形式 4.2 企业零库存配送的基本思想与前提 4.3 外物流零库存模式配送规划 4.4 内物流零库存配送模式规划 4.1 企业零库存配送的实现形式 1、 2、 3、 4、 第四部分 协作分包方式 委托保管方式 轮动方式 准时供应系统 4.1 企业零库存配送的实现形式 5、 6、 7、 8、 第四部分 看板方式 水龙头方式 无库存储备 配送方式 第四部分 4.2 企业零库存配送的基本思想 物流目标 第四部分 4.2 企业零库存配送的基本思想 物流理念 1、JIT ◆平准化：未实施平准化，将造成工时 和器材的增加（如图） ◆看板：看板分为 和 两种 2、自働化 3、单元化包装，标准卡车 4.2 企业零库存配送的前提 引取看板 生产看板 4.2 企业零库存配送的前提 Ｊ．Ｉ．Ｔ 1. 什么是JIT： ◆前提：平准化（生产的商品 与 的平均化） ◆禁忌：找借口（使用各种借口生产不必要的产品） 2. 怎样是JIT：衡量尺度的不同决定Just in time的水平 ◆实施范围：是否任何地方都在实行JIT? ◆衡量尺度：用怎么样的周期来衡量JIT？ 年 月 周 日 时 分 JIT 周期 必要的时候只生产必要数量的必要产品 种类 数量 （1） 什么是平准化 将要生产的商品（按客户需求）的种类与数量平均化 JIT的前提 量 种类的平均化 时间 时间 数量的平均化 量 B B B C C C A A A 平准化 （2）平准化生产 生产周期、停滞时间增加 4.2 企业零库存配送的前提 （目视化管理） 使用更少的人就能完成 人不做机器的看守人 可以分离人的工作与 机器的工作 品质制造在工序中 成为可能 (1) 完成了的话　　　　　　　 　　　(2) 出现异常的话 停止、知道 确定标准 解决问题 可视异常 异常可确定 自働化 4.2 企业零库存配送的前提 4.2 企业零库存配送的前提 (１) 是否可以检测异常 (２) 发现异常的频度大小 很重要：发现异常 现场管理　＝　异常管理 自働化 每月发现1次？ 每天下午发现? 时刻发现? 目视化管理 最重要：防止再次发生出现过的异常 (１)　真因寻求：5次为什么？ ?最终是必须通过现地现物确认 (２)　防止再发 ?及时采取措施，防止再次发生相同原因的异常 4.2 企业零库存配送的前提 看板 ◆看板的作用 （１）实现后工序领取、后补充生产的道具　 ①明确生产、搬运