中小型企业培训状研究论文.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 国家职业资格二级 论文题目： 中小型企业培训现状研究 姓 名： 朱菊香 身份证号： 准考证号： 所在省市： 湖北省武汉市 所在单位： 湖北省武汉深丝路数码技术有限公司 中小型企业培训现状研究随着科学技术的发展和社会的进步，中国中小企业的迅速发展，企业逐渐重视人力资源管理，一、　　企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。我认为，对小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，并将全部串连起来而产生持续的培训效果。严格意义上讲，培训管理流程不仅仅是对培训活动的规范与指南，还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要，也是技术含量最大的环节。小型企业可以根据自身的资源与条件，有选择、有重点阶段工作。因为小企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训;各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训;员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。至于公司层面，要将所有培训责任都能不折不扣地落实，还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施，以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围，建立一种优势、健康的培训文化。参考文献 　　[1] . 人力资源开发与管理，北京：中国铁道出版社，电子工业出版社，2003:57.90　　[2] 　　[3] 黄维德主编．现代企业人力资源开发与管理．华东理工大学出版社，1998．. 　 [4] 齐建国;对培训评估工作的再认识[J];石油化工管理干部学院学报;2004年03期　　[5] 张霞;人力资源管理外包[J];和田师范专科学校学报;2005年03期 　　[6] 刘良芳;企业员工培训有效性研究[D];重庆大学;2002年 　　[7] 洪玮;;培训体系建设问题探索[J];江苏商论;2005年12期 　　[8] 孟涛;企业培训模式研究[D];青岛大学;2007年 Secretary, Conference in XX, harvested in the province, XX conference experience in the province can be copied, promotion, reference, prevention and control system set up in order to concentrate on economic construction. Secretary Mr Leahy pointed out that to maintain public safety as an important livelihood project of boundless beneficence, to build the safest, most stable provinces of Liaoning, to full accountability to public safety, to the unprecedented increase, improve focus on public safety leadership, combat effectiveness, execution. Secretary of Mr Leahys speech made a great adjustment,