企业管理课程论文_析我国家族模式影响下的企业管理.docVIP

浅析我国家族模式影响下的企业管理 摘要：随着我国家族企业不断发展和壮大，家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手，分析了我国现阶段家族管理中优势、劣势、存在的问题等方面的问题，并提出了相应的对策。 关键词：家族模式、企业管理、影响、问题、分析 Abstract: As Chinas continuous development and expansion of family businesses, family business management issues become increasingly prominent. This paper defines the connotation of family businesses analyzes the management of Chinas current family strengths, weaknesses, problems and other issues and put forward corresponding countermeasures. KeyWords: Family Model, Business Management, Effects, Problems, Analysis 1 引言 家族企业，按照哈佛大学教授Robert·G·Donnelley 的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。这一定义中提到的临界控制持股比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理；公司家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。本文通过对家族企业管理模式的分析来选择其治理的新模式。 2 我国家族企业管理模式的分析 目前，我国绝大部分家族企业实行家族式管理，这不是某个决策者主观设计的结果，而是中国传统文化自然选择的结果，是适应制度变化的结果。家族式管理被广泛采用，说明它在一定程度上是符合我国当前社会文化传统的。这种管理模式的优势在市场经济的起步阶段及家族企业发展初期表现最为显著，其最大的优势就是能够降低管理成本及管理的难度，提高管理的效率。家族整体利益的一致性使得各成员之间更易达成共识，成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业，从而使其具有强烈的凝聚力。家族企业由于所有权与经营决策权统一由“家长”来行使，因而可以有效降低公司制下委托代理关系产生的监督激励成本及代理人的道德风险。 但随着企业的发展，市场经济的日益成熟和社会生活方式的变化以及变化的环境对企业提出新的要求，这种管理方式的弊端便会日益暴露出来。 2.1 家族企业管理的优势 2.1.1 组织的扁平化和人员成本的最低化 在创业初期，家族企业可以利用血缘和亲缘关系，较快获得所需的人力资本和物质资本。在企业的运作过程中，家族成员之间的“人和”因素发挥着重要作用，企业的每个成员都有共同的目标，企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感，促使企业员工加倍努力工作，从而使该企业在短时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。家族成员及其之间的忠诚关系作为一种节约交易成本的资源进入企业，家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制，这时家族企业就能成为有效率的经济组织。 2.1.2 能降低道德风险和凝聚力强 家族成员把企业资产视为家族财产，把企业的业务看作是家族事务的一部分，形成了企业是家族的延伸和模拟的家族观念意识。在这种观念意识作用下，更容易在企业内部形成了较强的凝聚力。大家在企业初创阶段，都能为企业尽力奉献，牺牲自我，而不考虑个人的利害得失，从而弱化了劳资矛盾。再者，家庭成员都比较忠贞，不愿跳槽，他在其家族企业就职后，则他的个人期望和家族压力等使他难以脱离该企业。同时，受传统文化思想的影响，家族中不允许发生成员破坏家族门风的现象，一旦出现这种情况，家族中所有成员都有责任制止并帮助他。所以，同一家族内部成员创办的企业，彼此都有高度的认同感和一体感，继而产生一种神圣的道德责任。 2.1.3 决策的快速性和目标的统一性 家族企业由于管理的集权性，决定了其决策的快速性。家族企业内主要的经营者是亲属，他们的传统、价值观念和特权都来自于同一源头，口头和非口头的信息能在家庭内迅速传递。所有者兼经营者能够更加随意地解决某一问题，而不需要做更多地解释。而且家族企业领导层次较少，