信息系统案例——公SAP上线.docVIP

公司的SAP系统上线了 1. 前言 这是老陈首次做MIS领域的实地研究，老陈首先想到的是，公司既然已经建立SAP系统，但听说SAP系统不是很成功，那么作为本公司来讲，要探讨的就不是建立管理信息系统的必要性，而是深化完善管理信息系统的必要性。因此，老陈的初步主题定为企业建立及深化管理信息系统的必要性。 因为老陈本人所在部门基本与SAP系统没有什么关系，而且没学MBA前，对管理信息系统概念也很陌生。所以，老陈对公司的企业信息系统基本上一无所知。当然，困难是吓不倒追求真知的人，因此老陈想，无论如何，公司必须正视这个问题，哪怕作为一个失败的教训都好。 为了进一步了解公司的SAP系统是否真的成功，就做了一番实地考察。就老陈一个月来所学和所了解的相关知识，考察的结果令老陈大吃一惊，公司很多参与此项工作的人都存在不同程度的认识误区，而真正懂得的人已经离职。这既是老陈的判断，也是公司很多参与SAP工作人员的感觉。就大局观而言，公司的SAP系统基本失败，有的人说它“五马分尸”，与公司的初衷和期望值相距甚远。 现在,SAP系统成了公司的一个两难困境。提也不是，不提也不是，要公司高层再来重新审视企业信息系统，似乎存在很大的困难。有些人甚至说，不如将SAP这座大厦推倒重来，以公司的经验，认真总结经验教训，还有可望成功，与其现在不死不活，不如彻底解决它。但是，高层从开始就没有很好地理解和参与SAP系统，项目