每个人都需要一个伟大的梦想.docVIP

每个人都需要一个伟大的梦想 突破自我，就能跳出生活的瓶口 很多人习惯上把事情定在一个界线之内，一旦不能突破，就会退缩到安全的界线内，并告诉自己：“算了吧！我的能力就只有这些。”殊不知那条界线，其实正划分着胜利与失败。 一个屁股不能坐两张椅子 所以，想要获得成功，一定要选不定一个你真正想完成的目标努力去实现，千万别太贪心，不然你肯定要一事无成。 想要成功就必须持续行动 这20多年来，晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：在国际管理学科的进程中，20世纪40年代，人际关系训练被看作是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后，电子商务引入的各种方法更是层出不穷------无所谓是哪个时代，所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器。但是，如何理解这些西方成熟的管理理论，一直是中国企业管理遇到的困惑，为什么在西方能够成功运用的理论到中国企业管理的 ? 加入收藏 ????在中国经济持续发展和企业快速成长的过程中，优秀的管理学者功不可没。20多年来，他们以崇高的使命感和事业心，引进和传播国外先进的管理理念、技能和方法；在企业实践中摸爬滚打；与企业家和管理者肝胆相照；为中国企业今天的成长壮大立下了汗马功劳。本丛书旨在为学贯中西、长期服务于企业，并对中国管理与实践做出认真思考和理论贡献的杰出管理学者，提供原创性和创新性观点的出版平台。我们期待着在本丛书的作者中，产生出中国未来的管理大师。 人民出版社出版 陈春花 著 　 欢迎您来此 发表评论 欢迎进入 时尚阅读　阅读更多精彩好书 1 第一部分： 这20多年来,晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论:在国际管理学科的进程中,20世纪40年代,人际关系训练被看作是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法;60年代,分权化成为最佳方法;70年代,企业战略风靡一时;80年代,企业文化粉墨登场;进入90年代后,电子商务引入的各种方法更是层出不穷……无所谓是哪个时代,所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器． 第1节：目标管理 第2节：个人目标 第3节：品德和才干 第4节：组织的生态环境 第5节：权力与责任关系 第6节：组织结构 2 第二部分： 明确各下属公司的发展目标.对总部来说,努力使下属分部成为集团整体战略的有机组成部分,以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础.整体战略应当明确企业怎样在不同行业,不同部门进行资源配置和投资组合,怎样强化核心业务,培养核心竞争力以及以什么组织形态实施战略等,简单地说就是:强化核心业务,培养核心竞争能力,创造更大的整体价值和整体竞争优势. 第7节：有效的管理 第8节：追求价值链 第9节：山高皇帝远 第10节：中航油事件 第11节：共同的行为模式 第12节：管理模型和体制 3 第三部分： 文化的根本功能就是凝聚力的功能,简单地讲就是达成共识.很多人认为达成共识是很困难的事情,但是我不这样认为,关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力.达成共识只需要做到4件事情:共同的事物,共同的语言,共同的举动,共同的感受.我每次从斯坦福大学回来,总会感到热血沸腾.因为在那里,共同的语言就是!创业,!创新,所有的人跟你讲的话都是这样,!你今天有什么好的创意? 第13节：企业文化 第14节：经济发展缓慢 第15节：瘦身之舞 第16节：剧烈竞争的环境 第17节：企业家与企业文化 第18节：文化管理计划 4 第四部分： 在中国,企业家是一个非常时髦的!成功代名词.然而事实是,如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家,中国就无法振兴民族,就无法真正成为世界的主流,就无法自立于这个充满竞争和机会的世界.因此,我比任何时候都关注中国企业家的特质,企业家成长的环境和企业家的心路历程.我想自己是非常幸运的,在中国家电产业蓬勃发展的20年间,自己一直有幸投身其中,无论是科龙公司的前总裁潘宁,还是美的公司的何享健,他们的实践和成就给了我很多教益和启示 第19节：非常时髦的代名词 第20节：辨认航向思维 第21节：企业家能力的要求 第22节：世界的成本 第23节：职业经理 第24节：独立的生命体 5 第五部分： 在2003年管理工具大调查中发现,企业在2002年大幅提升了各种管理工具的使用率,受访企业平均使用16种管理工具,比2000年的10种增加了55%.在我所访问过的企业都不同程度地使用了例如战略规划,标杆学习,企业文化,流程再造等工具.但是,大家都忘了一个简单的事实:企业并不是新理论和新工具的实验场.企业需要的并不是令人眼前一亮的新的管理工