员工绩效考核办法(OC 10页).docVIP

员工绩效考核办法 绩效考核的目的 激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量； 加强员工对个人绩效管理、改善工作，提高组织的绩效； 帮助员工客观的认识自我，发掘潜力，提高能力； 建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、培训等人事决策提供依据； 适用范围 总部总监及以下级别人员 绩效考核原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 客观性原则：用事实、数据说话； 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效； 绩效考核组织——绩效考核委员会 绩效考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的组织、实施、监督； 主任：总经理； 成员：财务总监、运营总监、人力资源部负责人、总办相关人员； 考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人 考核对象 考核周期 考核时间 考核人 复核人 总监 年度 次年第一季度 总经理 集团总裁 高级经理 年度 次年第一季度 考核委员会 其他人员 年度 次年第一季度 直接上级 间接上级 绩效考核流程 绩效指标与目标：每个考核期初，员工主管上级与员工面谈，确定考核期的绩效考核指标与目标。 绩效反馈与跟踪：员工应定期向主管反映业绩完成情况，各级主管应对下属