基于4种幅的工作岗设计——沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究.docVIP

基于4种幅度的工作岗位设计——沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究 1 引言 2 1.1岗位设计理论研究的意义 2 1.1.1理论意义 2 1.1.2实践意义 3 1.2岗位设计理论综述 3 1.2.1概念界定 3 1.2.2岗位设计的原则 3 1.2.3岗位设计的方法 4 1.2.4岗位设计的步骤 4 1.3论文结构 5 2 基于4种幅度的工作岗位设计方法 6 2.1 岗位设计的四种幅度介绍 6 2.2 如何设计四种幅度 7 2.3 如何调整四种幅度 8 3沃尔玛和雀巢的岗位设计实证比较 9 3.1 沃尔玛的岗位设计 9 3.1.1沃尔玛组织结构 9 3.1.2 沃尔玛责任的分配和授权 10 3.1.3沃尔玛人力资源政策和实务 11 3.2 雀巢的岗位设计 11 3.2.1雀巢的人力资源政策 12 3.2.1雀巢的模块化组织结构 12 3.3 沃尔玛与雀巢公司岗位设计比较研究 13 4 结论和展望 14 参考文献 14 摘要：本文介绍基于4种幅度工作岗位设计方法的基本概念，讨论成功的工作岗位设计好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力理由可能不胜枚举。但是，是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？1.2.1概念界定 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。或者