杜邦十大理念答案.ppt

杜邦十大安全理念 推荐点 安全部门定位：国内安全部门承担了过多的具体工作； 将安全利润化。 目录 一、杜邦介绍 二、杜邦十大理念 三、杜邦其它管理理念 一、杜邦介绍 杜邦简介 安全部门定位 核心价值 不同的文化背景可以实现共同的安全绩效 杜邦简介 杜邦公司——209年； 杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩，即： 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 世界上最早制定出安全制度的公司； 任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作； 成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。 “安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。” ——享有“全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。 安全部门定位 在安全部门的职责定位上，杜邦公司的安全部门承担着咨询、安全经验分享、培训、检查审核、参与事故调查、统计分析和技术指导的职能。 杜邦公司认为，国内的安全管理部门承担了过多的具体事务，导致本职职能不能得到有效发挥，如管理技术的研究、开发，以及所发现问题的追根溯源，持续改进等。 核心价值 杜邦的核心价值： 第一是善待员工； 第二是要求员工遵守职业道德； 第三是把安全和环境作为核心价值。 不同的文化背景可以实现共同的安全绩效 杜邦的安全表现和业绩，自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆、台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，说明： 中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低； 文化背景不是关键，因为可以改变、可以融合。只要重视起来，只要采取有效行动、实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是采取怎样的方法、体制、激励机制鼓励员工参与。 二、杜邦十大安全理念 1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。 1、所有安全事故都可以预防； 从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。 目标越靠前走的才会越靠前。 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 直接负责制——员工对各自领域安全负责。 员工 班组长 车间主任 厂长 副总 总裁 安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副总裁抓安全，但是不对安全负责，职责： 负责整个公司的安全专业队伍的建设； 对直接管辖范围以内部门的安全负责。 3、所有危险隐患都可以控制； 安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计划地治理、控制。 4、安全是被雇佣的条件之一； 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训； 生产部门应当自我诊断，明确自己需要进行哪些安全培训。 安全部门与生产部门合作，或者协助生产部门，通过各种方法对所有操作均进行安全培训。 6、各级主管必须进行安全检查； 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主，通过各种方法拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有了解底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。 安全部门起监督检查作用。重点检查下属、同级管理人员有没有抓安全、效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理人员了解这些管理人员是否履行了安全职责，为管理决策提供信息。 7、发现不安全因素必须立即纠正； 分析隐患发生原因（寻找根本原因）； 分层解决（现场、班组、车间、分厂、公司）×（表面、根本）； 定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层明确： 主要隐患，分布趋势； 解决时间； 不解决可能导致的风险值。 对问题看本质 什么是不安全的环境?例如门口有一滩油那么有人就有可能会被滑倒，这就是一个不安全的环境。那么为什么会出现一滩油?肯定是有人不小心把它倒出来，有人做了不安全的行为，才会有这个不安全的环境。看问题不只是看表面，还会看到问题的实质