第十二章项目实施进度.pptVIP

Chapter 12 Project Implementation Schedule Construction Duration 建设工期 The total time from the opening date of permanent engineering item to the finishing date when the project is handed over and put into use Implementation Schedule 实施进度安排 Make a project implementation progress schedule to decide the work sequence and linkages Gantt Chart 甘特图 图表系统法 Henry L. Gantt Network 网络图 乙烯工程项目实施进度 建设工期 本项目规模为世界级大型装置，技术上较为复杂，单元装置较多，投资较大。根据实际情况及以往的经验，本项目建设期拟安排为42个月 项目实施进度安排 2002年1月开始长订货周期设备采购 2002年3月开始现场准备 2002年7月－2004年12月建筑、安装施工 2004年10月开始试运行 2005年6月正式投产 Project Implementation Progress Schedule  项目实施进度计划表 * * * * * * * Clarify the work duration of the project in order to properly assign the fund and realize the objectives as soon as possible Construction Duration Implementation Schedule Building construction Equipment purchase and establishment Production preparation Equipment testing Starting-up Check with acceptance Gantt chart Network CPM critical path method 关键路径法 PERT program evaluation and review technique 计划评审技术 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明 表明: 强调: 工作计划中各事件之间在时间上的相互关系 时间和成本在计划和控制中的重要性 A B C D E 任 务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 2 8.材料订货和到货 1 7.选定材料供应厂 3 6.设备安装 12 5.设备订货和到货 2 4.选定设备供应厂 6 3.土建施工 5 2.购置土地及场地设备 7 1.获得资金 所需时间 （月） 项 目 1 0 5 2 3 4 6 5个月 7个月 6个月 2个月 12个月 3个月 1个月 2个月 0-1 获得资金 1-2 购置场地及场地准备 2-3 土建施工 3-4 设备安装 0-5 选定设备供应厂 5-3 设备订货和到货 0-6 选定材料供应厂 6-4 材料订货和到货 正式投产 5 试车 4 建筑安装施工 3 现场准备 2 设备采购 （从长订货周期设备开始） 1 10 ～ 12 月 7 ～ 9 月 4 ～ 6 月 1 ～ 3 月 10 ～ 12 月 7 ～ 9 月 4 ～ 6 月 1 ～ 3 月 10 ～ 12 月 7 ～ 9 月 4 ～ 6 月 1 ～ 3 月 10 ～ 12 月 7 ～ 9 月 4 ～ 6 月 1 ～ 3 月 2005年 2004年 2003年 2002年 项 目 序号 * * * *