20070407010-段保国-离散型制造企业车间计划管理研究.docVIP

1 前 言 1.1 选题的背景与意义 随着市场竞争的日益加剧、客户需求的不断提高，企业的生存压力越来越大。企业想在这样的环境下求得生存和发展，不断提高企业的综合竞争实力，改善产品的质量水平以及降低企业的生产成本费用等已经是每一个生产企业所着手考虑的事宜。 面对变幻莫测的国内外市场环境，众多的离散型制造生产企业把目光转向了它们的生产场所---车间。车间是一个生产制造型企业的源头，是企业获得经济收益的场所，也是一个企业出现大量浪费的集中地，车间运转的好坏将会决定企业的生存命运。制造型企业造成浪费的原因主要有以下几点。 车间生产计划不完善从而不能快速影响车间的生产效率与调度作业； 企业车间的设施布局不合理； 车间的管理方法不能很好地适应新形势下的企业对精益生产的需求。 因此，。一般，通过获取完整、正确、及时和具有针对性的信息来保证但车间中，不确定、不精确、不完备等信息普遍存在、，车间不仅各种不确定因素普遍存在定单的不确定性、设备故障的随机性、工艺设计的性、SOP)操作等，而且如到达的时间、零件的人工装夹时间、原材料的质量状况、质量状况 1.2离散制造业的国内外研究现状 1.2.1离散型加工制造业特点 离散型制造企业是指一类通过机械加工和组装等将原材料加工成半成品，经过组装成为成品为主要生产方式的制造型企业。本文所论述的BSD电子科技公司就是典型的离散型制造企业。 离散型加工制造企业的特点是它的成品由许多零部件组成，各零部件的加工组装过程是相对独立的，整个产品加工过程是离散的，制成的原材料通过部件加工和组装变为成品。机械制造业、电子制造业的生产过程都是典型的离散制造业。离散制造业在其运转的整个过程中，有许多的流程与环节，包括原材料与辅助材料的采购、车间设施的布局、设备的维护与保养、销售订单的获取、生产计划的制定与实施、产品质量品质的检验等环节。这些环节实施的好坏都会直接或者间接的决定着企业的命运。 1.2.2国内外研究现状 生产计划(Manufacture Planning and Management Studying)是从泰勒的科学管理开展以来，生产管理和其它理论一样，经过近百年的发展，从经验型走上了科学化的 在离散型计划中，最难的应是主生产计划和车间详细作业计划。产生的原因是多种多样的，主要是生产订单的不确定性和工序作业计划安排的合理性和科学性。 1.3所研究企业的生产现状概述 本论文紧密结合笔者毕业实习的单位BSD集团的车间对论文主题进行深入的研究。以下是BSD集团的现状概述： BSD集团是国家工商总局注册的大型控股企业，拥有固定资产30亿元，下设一个研发中心、两个技术中心及包括山东BSD有限公司在内的七大生产经营性公司，产业电缆、环保、LED、特钢制品、工程施工等多个领域产品广泛应用于电力、铁路、军队、船舶、化工、石油、冶金等行业电子科技有限公司隶属于宝世达控股集团，其下属全资子公司专业从事LED光源器件、LED照明产品以及LED显示屏的研发、生产、销售和工程服务。近年来，已形成了LED单色、双色、全彩系列显示屏，以及大功率LED路灯、LED隧道灯、LED投光灯、LED日光灯、LED筒灯、LED灯泡等。表1.1 BSD电子产品介绍 介绍 产品类型 产品分类 产品举例 型号 产品图片 LED显示屏 单色显示屏 I3.0室类单色显示屏 BSD-I3.0D-01 见图1.1 双色显示屏全彩系列显示屏P16室外全彩显示屏 BSD-OP16Q-05 见图1.3 LED 日光灯管BSD-T8-9R144S-60 见图1.4 LED 亮化类 面板灯30*30系列BSD-PL-14R32S-33 见图1.5 LED投射灯 S-001投射灯 BSD-S-001 见图1.6 LED点光源 DGY-001点光源 BSD-DGY-001 见图1.7 LED 球泡类 LED球泡 QP-006球泡 BSD-QP-006 见图1.8 图1.1 BSD-I3.0D-01室类单色显示屏 图1.2 BSD-OP16S-01室外双色显示屏 图1.3 P16 室外全彩显示屏 图1.3 BSD-T8-9R144S-60日光灯管 图1.5 BSD-PL-14R32S-3面板灯 图1.6 BSD-S-001投射灯 图1.7 BSD-DGY-001点光源 图1.8 BSD-QP-006球泡 论文充分结合BSD集团电子科技公司车间的生产计划、管理情况，