专业技术人员团队合作能力及创新团队建设.ppt

（二）动机障碍 创新成就=创新动机 X 创新动力 第二节 障碍化解的途径 一、化解合作障碍的途径 克服信任缺失的建议 克服惧怕冲突的建议 克服投入不足的建议 克服逃避责任的建议 克服漠视结果的建议 二、化解创新障碍的途径 （一）查表法 （二）综摄法 1.综摄法的思考原则 异质同化法 同质异化法 2.综摄法方法 拟人类比 直接类比 象征类比 3.综摄法实施要点 讨论时最好不要公布议题 不追求设想的数量，在于设想的质量和可行性 必须集中精力 想象性和象征性的模拟方式 二、创新团队领导力的特征 1、高度的战略素养：具备战略素养是领导力最为显著的一个特征。战略素养的培养要求团队领导层在战略地位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面不断加强修炼，这样才能确保战略成功。如：海尔集团总裁张瑞敏早在1984年，就提出了海尔的品牌战略思想，接着1992年提出多元化发展战略，1998年提出国际化发展战略，2002年国际化战略逐步深入，一步深似一步的战略部署，让海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。这足以证明张瑞敏作为领导者所具有的高度的战略素养。 2、尊重和重视他人。团队合作的实现，不仅靠领导层面的努力，还需要全体成员的共同努力，在强调以人文本的今天，每个人都希望得到团队尤其是领导的认可，只有尊重和重视他人，挖掘团队成员的专业优势，才能充分的调动每个成员的主观能动性，最大限度地发挥其对团队的贡献力。 3、敏锐的洞察力：成功团队的领导者必然拥有敏锐的洞察力、判断力。这种特质使领导者在选择面前及时作出正确的判断，在合作中不断发现问题并避免损害结果的发生。 如：20世纪90年代，希望集团在成都双流机场旁边兴建公寓楼，主管经理路过施工工地，感觉其中一栋楼新加的一个观景阳台有异常，上前观察，看似正常，但当他蹲下身子，从预制板的洞口向里边观察时，发现本该贯通的钢筋却在连接处打了一个弯。他一惊，再从另一个洞口往里看，也是如此，他立即找来相关人员，砸开即将施工完毕的观景阳台。果然不出所料，由于技术人员与施工人员没有很好地沟通，本该贯通的钢筋在连接处打了弯，这样施工，装修之后一点儿也看不出来，但是，如果承重超过一定的限度，极有可能垮塌，而这个观景阳台下面，却是行人必经的通道，此情此景，令在场的管理人员、技术人员和施工人员无不汗颜。 敏锐的洞察力是领导力不可缺的特质之一，它能确保团队找准前进的方向并预防危害的发生。 4、注重与时俱进：每个团队所处的环境时刻发生变化。在这种背景下，假如领导力始终停滞不前，不能与时俱进，不能根据外界的环境变化随时调整团队的工作方法和应对方案，整个团队就会被淘汰。如：学校的教学工作也是这样与时俱进的，针对学生不再适应满堂灌、填鸭式的授课方式的状况，学校领导根据教学需求做出了教改的决定，引导教师采取案例教学、情景教学、课件教学等多种教学方式。这些生动的教学方式适应了新形势的需求，教学质量有了明显的提高。无论哪种性质的团队，领导者应时刻与时俱进的对自己的团队提出新的要求，把握正确的前进方向，使团队永葆青春活力，不至于在激烈的竞争中被淘汰。 三、掌握提升创新团队领导力的方法 1、用美好的愿景鼓舞人心。美好的愿景应具备以下条件： 愿景要能放眼未来、要清晰明确、要有感染力、要目标一致。一个成功的领导者除了要把握团队成员的利益需求外，还要有整合利益需求的能力，了解成员的共同愿望，制定出成员共同的愿景，才能充分激发出成员对愿景的参与感和积极性，让团队保持激昂的斗志和坚定的方向。 愿景要能放眼未来 好的管理者要给成员带来美好的愿景，要把眼光放在未来，放眼未来才能对今后的行为做出方向性的指引，一个人能走多远，要看他能看到多远。 愿景要清晰明确 愿景是团队前进的动力，愿景清晰，目标才能明确，目标明确才能更容易实现，领导者作为引路人，它指引的方向必须是鲜明的，要让团队成员认清团队现在所处的状况和将来发展的目标，让他们了解整个计划的全部，这样才能凝聚向心力，推动团队成员不断前行，有出色领导力的领导者带给成员的愿景不能是抽象的，而应该是具体的。 愿景要有感染力 愿 景要能点燃成员工作的激情，要有吸引力和感染力，同样的愿景，表述不同，所具有的感染力就会不同，如告诉员工我们要力争成为中国最大的公司，盖一座亚洲最大的高楼作为办公室，可能这种描述在一些人心中起不到感染的作用，认为那只是公司的目标，如果这样说：你们今后可以在中国最大的公司工作，将在亚洲功能最强的办公室上班，这时的愿景就会把公司的目标和个人的努力紧紧联系起来，团队成员会迅速拥有一种同行业的优越感和荣誉感，并将其转化成工作的动力投身到忘我的工作中去，领导者在勾勒愿景之前，首先