管理创新劳动竞赛活动方案.doc

管理创新劳动竞赛活动方案 一、指导思想 以2011年广州市人民印刷厂发展目标为指导，发动全厂员工求真务实，创新变革，掀起岗位练兵、管理创新、劳动竞赛新潮，提升企业管理、提高经济效益，为实现人民厂跨越式发展而努力。 二、组织机构 1、领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX 职 责：XXX 2、督导小组 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX 职 责：负责竞赛宣传发动、组织实施、总结评比阶段全过程的工作。根据各模块竞赛方案检查落实进度、实施效果，宣传报道、典型推广。 3、考评小组 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX 职 责：根据竞赛内容制定竞赛评判标准；组织综合考评；注重收集过程推进的速度和单项成果。 其中： 日常组织部门：企业管理部 协助部门：各党支部、工会、团委、行政部、财务部 三、活动范围（考核对象） 1、市场部 2、票证分厂 3、装订分厂 4、照排分厂 5、美术公司（含广印传媒、设计中心、紫饰行） 6、人印包材公司 7、数码印刷分厂 8、研究所（含技术中心、信息中心） 9、物流采购部 10、行政管理部门（含行政部、企业管理部、财务部、生产部） 四、活动内容 1、比宣传发动，看谁号召力强、执行力好、方法活、效果好； 2、比岗位练兵，看谁方案细、范围广、力度大、效果好； 3、比挖潜降耗，看谁把握重点准、点子多、动作快、收益大； 4、比市场开拓，看谁思路广、力度大、增量多、效益好； 5、比管理规范，看谁挖掘深、短版准、整改好； 6、比部门重点突破指标能力，看谁完成速度快，超越大； 7、比技术创新，看谁胆子大、方法多、动手能力强； 8、比产品质量，看谁质量优、品质好，好评多、差错少； 9、比生产周期，看谁交货快、效率高。 公司网址：/ 广州市人民印刷厂 二〇一一年九月三十日 2