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2009年第一次管理评审报告 MY/R 526 A 管理评审会议日期 2009年10月17日 会议地点 行政三楼会议室 会议主持人 王雪平 参加会议成员 副总经理、总经理助理、各部门总监、运营中心主任 管理评审是由公司最高管理者组织的一项战略性活动，它通过开放式讨论和评价，作为激励和交换新观念的平台，并对企业重大事项作出决策。本次管理评审的内容不仅包括质量管理体系运行状况的评价，还涵盖了公司其它所有管理领域。 管理评审会议过程综述： 一、最高管理者委托管理者代表主持召开本次管理评审会议，管理者代表在会议开始时阐述了本次管理评审的原因及目的。 二、各部门对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行讨论和评价： 具体管理评审会议输入材料见各部门递交的《管理评审材料》。 三、决策委员会成员围绕改进建议进行评议。 四、会议形成改进决议。 管理体系评价与结论： 组织所处外部环境的变化 08年第四季度开始的世界金融危机，09年对中国的各行各业的经营产生的影响已全面显现，此金融危机对外贸影响尤为巨大，我公司也不例外。外贸销量下滑、内贸增长乏力，公司针对这种