一建项目管理总结.doc

一建项目管理总结 组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。 决策阶段的标志：项目立项。 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、项目的目标。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 项目管理核心任务是项目的目标控制。 业主方是生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形间的连接用连线表示 组织结构图：反映各子系统间和各元素间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如：项目经理和费用进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系