2010年福力德公司培训规划报告.docVIP

公司培训部系统规划 二十一世纪最激烈的企业竞争是人才的竞争，最宝贵的资源是人力资源，企业发展最重要的动力是培训！“经验让人生存、知识才能成长”，只有持续加强培训，企业才能成长壮大高效发展！ 为使企业高效、稳健、快速、规范、科学发展，实现企业基业长青的发展战略与目标，特建立企业内部培训管理系统（管理学院）。通过培训系统的建立，将不断向企业各部门输送高素质的人才团队：“特殊型人才、核心层人才、梯队型人才”，将使企业发展更加高效，规范、科学。从而铸造伟大的企业与辉煌的未来，为福力德做强做大打下坚实的基础。 培训目标：创一流的企业 造一流的管理 铸一流的人才 培训内容： 总则：培训系统分六章 新员工入职系统培训课程 新员工（操作员）入职培训（三天） 新干部与文职员入职培训（三天） 岗位操作技术培训 军事训练、纪律作风培训 在职（老员工干部）系统培训课程 老员工再培训 （操作员工） 基层管理干部培训（组长、课长） 中层管理干部培训（主任、副理、副厂） 高层管理干部培训（经理、厂长） 转调岗系统培训课程 员工调换工作岗位培训 干部调整工作岗位培训 第四章、试用转正人员系统培训课程 文职人员试用转正考核培训 管理干部试用转正考核培训 干部晋升预提考核培训 第五章、储备干部系统培训课程 储备管理干部培训 储备技术人员培训 储备文职人员培训 第六章、协力厂商管理系统培训 协力厂商