工厂成本控制方案.pptVIP

生产总成本: 劳动力和管理费仅仅是总成本的一部分 原材料/采购件 劳动力/管理费 维护担保 装卸运输 其他 25% 5% 5% 60% 5% 直接劳动 12% 上海延锋 Shanghai YanFeng 原材料采购是企业“利润源泉”,占总成本的60% 采购是企业“第三利润源泉”, 钱不是赚来的而是省来的 1、企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%所以只要在采购上降低1%，效果可观！ 2、根据GARTNER的调查表明，采购每降低1%，相当与企业提高10-15%的销售额。 …… 因此采购部是企业的利润中心！ 采购 原则 “7R”采购原则 合格的质量（ Right quality ）符合品质 要求的物品与服务 最合适的数量（ Right quantity ）按物料需求计划、经济订购量 最合适的时间（ Right time ）是否按照订单交期执行 最合适的价格（ Right price ）价格是否有竞争力和性价比高 正确的来源（ Right supplier ）最合适的 供货商 最合适的服务（ Right Service）优良的 服务 最佳交货地点（ Right Location）供应商越近越好 人：多余的人、搬运人员、返修人员、检查人员、多余管理人员 设备：正在加工不合格产品的设备、空转设备、闲置设备 物料：过剩材料或物品、不良品