安管半年工作总结.doc

安管半年工作总结 上半年，是辉煌的、是有历史价值的。在进入紧张的商场装修过程中，即要保证施工现场安全的同时，又要保证工程质量，同时更要保证商场能按时开业。多少个日日夜夜、多少滴艰辛的汗水。在物业公司黄总经理的正确指导下，我部门全体人员齐心协力，不断相互鼓励，不断克服困难，较好的完成了上半年以来的一次次大型活动、一次次的接待任务、一桩桩的突发事件等安全保卫工作，具体总结如下： 第一部分：目标4.28，抓好商场施工安全 一、今年年初，当大家还沉浸在过年的那种气息及品尝丰盛的美食时，利和广场已开始进入紧张的商场装修场面，每天施工人数从200人日益俱增至几千人，每天商场里的灰尘如雪花般那么翩翩起舞，敲打声、订装声、切割声、电焊声、打磨声等形成了一支旋律美妙的歌谣。红漆、绿漆、黄漆、白漆，道道斑斓，构成一幅幅五彩缤纷的美丽画面。施工现场的气氛深深的感染了每一个在场的工作人员，也感动了工作人员的自我价值，推动着大家不断前行的有力脚步。 二、墙上有禁烟公告、用水须知、消防宣传、用电常识等安全警示标语，正如一面面多彩的板报，鼓动着大家不断努力、不断创新工作效率。 三、成立施工现场安全领导小组，现场办公，商场每次从原来 的1人不断增加至5人，而且每次都有主管、安管员、机电工、物业助理、保洁员等。将区域划分到个人，实行任务责任制，出现问题严格问责。 第二部分：部门日常管理 一、内部管理 、岗位调整：将主要力量放在商场，把工作能力强、责任心强的主管、领班、队员安排到商场，达到每层一名主管、一名领班、三名队员。 、人员变动及编制：年初以来安管人员流动较大，1月份入职5人，离职6人；2月份入职35人，离职17人；3月份入职31人，离职27人；4月份入职22人，离职13人；5月份入职15人，离职14人；6月份入职15人，离职12人。从1月至6月份共入职123人，离职共89人，人员流失率达72.3%，目前在岗122人。 二、文件及档案管理 、日常巡查记录表、交接班本、放行条等每月月底交由部门进行统一归档存放。 、日常治安、消防、礼节礼貌、新员工入职等培训资料交由部门专人保存放。 、员工资料、档案交由物业公司行政部保存。 、消防监控中心资料上墙管理。 三、培训管理 、部门每月制定培训计划，培训主要内容有：治安防范、突发事件应急、消防安全、施工现场安全管理、礼节礼貌、停车场指挥手势、军事队列、企业文化及应知应会等专项知识培训。 、我部根据工作中的重点、难点问题，结合实际情况制定针对性的培训方案，于每周三、周六晚上进行培训，上半年共完成消防、治安、军事体能、服务意识、礼节礼貌、停车场指挥手势、个人言行举止、设备设施操作、思想教育等专业知识培训工作45余次。 、其它公司需要的各类专业知识培训等。 四、考勤管理 、对每个员工进行工作考核量化管理，出现违纪的员工实行按照考核进行扣分以及辞退等工作。 、每次扣分都以现金为主，该费用由专人保管，每月月底奖励给表现较好的同志。 五、奖惩机制管理 、完善激励员工、工作评比、宣传教育等工作。 、每月对队员的工作、学习等综合情况进行评比，好人好事上墙进行宣传、表扬，激发员工的上进心和荣辱观念，对整个安管队伍的整体工作起到了较好的推进作用。 、每月评出优秀员工后，适当以精神奖励为主，经济奖励为辅，该办法起到较好的作用，员工积极性提高了，工作效率也 六、与政府单位共建，完成各项工作 、积极主动配合当地派出所较好的完成了周边地区的治安防范工作，协助处理施工物资盗窃、施工人员打架斗殴等治安事件。 、与公安消防局举行大型联合消防演习，同时，与消防局沟通关于员工消防培训事宜，目前，我公司到消防局专业培训已超过100人，下一步再安排部分到消防局接受更为专业的消防知识培训，为我利和消防安全工作起到保驾护航的作用。 八、治安防范管理 、制定治安事件应急处理方案，并将隐患出入口上锁或临时封闭管理，尤其针对施工现场及已对外开放单元实行严管制度，施工人员有唯一的专用通道，商场员工有唯一的员工通道。 、在隐患出入口增加安防人员，对进出人员进行严格把关，利用金属探测仪进行扫描，杜绝一切金属类贵重物资被盗。 、张贴各类治安防范标语，联系各施工单位进行集中培训。 、在施工现场安插安管便衣队员进行巡查。 、与东区治安大队建立共建，遇治安事件立即通知治安警员现场协助解决，并定时由治安警员对各区域进行治安巡查工作。 九、施工现场安全管理 、施工现场消防管理：